潞安化工李村煤礦緊緊圍繞歲末年初安全工作的特殊性、重要性和緊迫性，以潞安化工集團安全工作會議精神為綱領，進一步提高政治站位，堅持問題導向，增強責任意識，高度重視歲末年初安全生產工作，全力築牢礦井“安全堤”。
該礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全工作的紅線意識、責任意識，堅決杜絕傷亡02manbetx.com 、遏製涉險02manbetx.com 、消除02manbetx.com 隱患。緊緊圍繞安全生產標準化、安全到崗及未知危險因素辨識預控管理這三條主線，實現標準化動態達標管理，強化安全生產責任製的落實，建立未知危險因素辨識預控管理體係。積極推行風險、隱患“雙評估”機製，通過區域化聯合治理、安全生產“包保”、安全隱患“查後查、回頭看”等方式，全麵排查隱蔽致災因素及礦井係統安全，找差距、補短板、堵漏洞，確保安全隱患排查全麵，治理到位。
該礦堅持把風險管控挺在隱患治理前麵，結合崗位標準作業流程，嚴抓住關鍵因素、重點環節、要害部位，深度完善全區域、全崗位風險提示，對各係統、工種、作業任務以及作業工序存在的安全風險再辨識、再評估。不斷加強對采掘工作麵、臨時施工點重大風險管控措施落實、管控效果的排查以及現場安全管理，覆蓋所有崗位和作業工種、任務、設備設施、生產係統和場所等，確保“時時、處處、事事、人人”都有風險提示，確保了安全風險始終處於可控、受控狀態。
在此基礎上，該礦重點對領導幹部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實情況進行監督，著力推進生產經營管理規章製度與內部監管長效機製的建設。為充分調動各級領導幹部積極主動性，
該礦製定出台《李村煤礦幹部下井質量評價考核激勵機製實施辦法(試行)》，在從嚴製定各級領導幹部跟值班製度的基礎上，進一步細化、強化領導幹部下井跟班安全履職管理規定，要求各環節工作必須有落實、有檢查、有回音，對問題做到及時彙報、決策和處理，發揚“四辦”作風，整頓“四不為”行為，有效促進幹部作風轉變和工作效率提升。
