為進一步加強班組建設，夯實安全生產根基，陝煤澄合礦業有限公司董家河煤礦掘一隊從加強安全教育、強化製度落實、選樹標杆等方麵入手，加大對班組安全管理力度，為實現安全生產築牢最前防線。
一是強化班前安全教育，讓安全第一思想入腦入心。該隊利用每天班前會時間，將有關安全生產的法律法規和上級最新的指示精神及各類會議精神及時地傳達到每位職工，並進行安全責任意識教育，增強班組成員的安全責任感、使命感。通過案例震撼法，定期組織“三違”職工、受傷職工、因02manbetx.com 造成心理傷害的職工家屬開展“三違”人員警示教育，並親臨因“三違”造成身體殘疾的受害人家中，讓這些特殊人群與職工麵對麵地交流，從而震撼職工珍愛生命的意識，感受到違章受傷帶來的傷害，吸取02manbetx.com 教訓，增強其安全意識。同時，該隊多渠道、全方位對班組長從基礎理論、業務技能和班組管理進行全麵係統培訓，提升班組長安全生產組織管理能力，培養其認真負責的工作態度和吃苦耐勞的精神，逐步提升班組的整體戰鬥力。
二是強化製度措施落實，確保安全生產。該隊嚴格落實班前會製度，由值班人員、班組安全監督員對每名職工進行血壓、體溫及酒精度檢測，發現問題及時調整工作崗位，堅決禁止身體狀況不佳、飲酒人員入井，確保員工健康、安全上崗。同時，加強井下作業和崗位管控，對不放心班組和個人進行預警約談;對零散崗位堅持“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”的原則，嚴格隱患排查和安全確認，強化製度落實，讓02manbetx.com 隱患無所遁形。
三是選樹標杆榜樣，強化創爭活動。為進一步加強班組文化建設，形成特色班組，該隊大力選樹先進典型，充分發揮典型模範的引領示範作用。同時，該隊班組管理中堅持與企業科技創新、管理創新相結合，樹立在精益中改進，在創新中提高的理念，強化班組的基礎管理，以點帶麵，總結推廣兄弟單位班組建設好的經驗和做法，充分發揮黨員在班組建設中的帶頭作用，有效提高班組建設管理水平。
