今年以來，峰峰集團羊東礦運輸區積極開展節支降耗活動，堅持嚴管理，細落實，從節約一度電、一滴油、一滴水等小事做起，製止浪費，努力創建節約型區隊。
該區從日常工作入手，認真排查存在造成浪費的環節，製定相應獎懲製度。重點加強井下材料浪費現象的控製，在材料管理上，嚴抓細管，積極摸索減少浪費的合理方法。加大監督力度，牢固樹立“省下就是賺下、浪費單位的就是浪費自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字經，即精細規範運作，突出“算”;加大回收利用力度，著重“修”;嚴格責任到人，時刻抓住“盯”字;創新管理方法，強抓“管”字。杜絕在生產過程中出現的浪費現象，從而提高了經濟效益。
該區注重抓節約細節管理，不斷對職工進行節約意識教育，要求做到地麵辦公室內無人電源關閉，堅決杜絕“長明燈”等現象發生;實行雙麵用紙，並且把使用後還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內部使用，使辦公用紙量減少了近40%。通過從細節入手，從小事做起抓節約，該區工會在職工中營造了“浪費可恥、節約光榮”的良好風氣。
