創新管理方法 打造安全班組----徐礦集團張雙樓煤礦綜采一區劉善標班組
徐礦集團張雙樓煤礦綜采一區早班劉善標班是一個集機電檢修、生產準備、標準化創建、半班生產的綜合性班組，肩負著工作麵機電檢修生產準備的重要任務。班組共有42人，大專以上學曆10人，高中或中專學曆28人，初中學曆4人，高級工8人，中級工10人，獲得技術員稱職4人。2022年以來，該班組在班長劉善標的帶領下，堅持科學管理，創新創效，克服疫情防控、工作麵改係統、頂板破碎、過老硐、大傾角、過斷層、加支架延溜子、12901工作麵與小麵對接、全麵鋪網等因素，堅持持之以恒抓班前安全不放心人排查，抓班中聯保互保、隱患排查整改，抓班後總結整改，使班組各項工作開展的井然有序。所在班組連結4年被礦評為“文明班組”、2021年被礦“意識+責任+標準化”落實先進班組。個人先後多次被礦評為“優秀共產黨”、“文明職工”、意識+責任+標準化”落實先進個人、“明星班組”等榮譽。
一、抓班組管理提高班組員工素質。學好技術就是提高安全生產力，就是提升班組整體安全素質的有效途徑。今年一上手作為早班大班長的劉善標，充分利用吳建群勞模工作室開展業務能力素質培訓，在班組廣泛開展了“以師帶徒”活動，班組人員普遍素質得到了不斷提高，現場排查隱患應突能力得到加強，近年來班組共培養技術員姚複榮、李益翔、程潛等9人、班組骨幹12人、技師1人、高級工8人、中級工10人，班組職工李益翔參加2021年在山西運城第21屆全國煤炭行業職業技能示範賽綜采集控工獲得三等獎，近年來參加徐礦集團青工崗位技術比武取得名次有10餘人。在他的帶動影響下，全班組擰成一股繩，有幹勁有鬥誌，形成了守規守矩保安全促生產的學趕幫熱潮。
二、抓好班組管理，強化精品創建。班組管理生產是目的，安全質量是前提。作為綜采班組，工程質量是安全的保障。工作中班組長每人隨身必帶尺子、本子、筆，走到哪量到哪記到哪，堅持用尺子說話用製度兌現，用標準嚴格的驗收和考核，突出超前預控，規範管理和操作。從每一個細節入手，工作麵按線過架，保持底板平、溜子直、物料碼放、纜線吊掛，上下巷超前線性化都嚴格按照精品工程的要求去做，使班組工程質量實現了長期動態達標。11月份在12901工作麵高質量高標準的迎接了礦組織的現場觀摩會，受到了礦領導的高度評價。近年來所在班組在9201、12902、12901等工作麵打造了一個又一個精品工程，不僅美化了工作麵，改善了職工生產環境，提高了職工幸福感，所在工作麵多次迎接國家安監局、省國資委、省審計廳、中國礦業大學、徐州市、集團公司、沛縣等各級領導檢查上百餘次，受到各級領導及礦領導的一致好評。
三、創新管理方法，打造安全班組。在班組日常管理中，孟潔班嚴格按照“安全生產一體化，日常管理自主化，專業管理精細化”的要求，落實班組安全管理，作為兵頭將尾的劉善標班長堅持把班前會作為班組安全管理的第一道關口，精心組織，保證班前會質量，布置好當班安全和生產任務及各崗位應注意的事項，細致排查安全不放心人，進行各崗組聯保互保，增強班前會的針對性、實效性;他對班組經常出現不安全行為的人員和新上崗人員加強觀察，以師帶徒，聯保互保，糾正不安全行為，保證安全生產。對三違不規範人員堅持曝光，當天班前會對前一班的三違人員進行點評，班組討論，吸取教訓。班組每個人的安全都與當日日清日結分配掛鉤，發生“三違”的人員即丟麵子，又丟票子，從而形成了班組人人自主保安、互相保安全的現場安全保障格局，使不安全因素發現的快、控製的住、排查的早、解決的好。今年5月6日班組在12902工作麵組織生產時，正在巡查的班長劉善標發現支架工王強強在移架後未及時加壓，便離開了現場，導致初撐力不夠，他第一時間叫來了王強強，進行了批評教育，並對他講清未及時補壓可能造成支架歪架甚至是頂板破碎冒頂，後果可想而知。
四、細化管理，均衡有序組織生產。在生產組織上劉善標組堅持做到超前謀劃，有計劃分解月度工區下達生產任務，把生產壓力及萬噸機電02manbetx.com 包保時間層層傳遞到崗組個人，按照均衡生產的原則，強化機電檢修質量，明確責任包保到人，有序組織安全生產，在班長劉善標及全體班組成員的團結拚搏，共同努力下，月月較好的完成生產及檢修準備任務，工程質量始終保持動態達標。由於超前謀劃，精確推算、物料超前準備，2022年11月高質量高標準的完成了12901工作麵與小麵的無縫對接，比原計劃提前了16個小時的對接任務。一年所在班組安全上杜絕了輕微傷及以上人身安全02manbetx.com ，年度內較好的完成了工區下達的生產任務，為全區各項任務指標的完成及安全生產作出了積極的貢獻。
(肖長華)
