今年以來，峰峰集團羊東礦不斷創新幫扶“安全不放心人”工作方式，製定、實施井下排查製度，對“安全不放心人”實施動態排查，對重點人群重點盯防，切實把不放心人放在“心”上，從源頭上消除不安全因素，確保安全生產。
製度保障動態管控
該礦將安全意識淡薄、情緒不穩定等“安全不放心人”分為12種類型，並進行建檔、歸類重點管控。對“安全不放心人”實行動態化分層次摸排，每月由各班組對本班組所有職工進行統計摸排，將摸排出的重點人員上報車間工會，由車間工會彙總核對，列出ABC三類人員，分別建檔、分類管控。每月對重點“安全不放心人員”進行調整，形成“可進可退”的動態摸排機製，確保了每名“安全不放人”都摸排到位，管控到位。值班人員每天班前會通過“望、聞、問、切”等方式，動態摸排上班人員的精神狀態和不穩定思想苗頭，確保及時準確掌握職工的思想動向、情緒波動，對情況特殊、確實不能下井的人員，堅決不讓其下井。對“十二種”不放心人建立包保機製，明確各班組主管副區長為第一責任人，班組長為具體包保人，確保及時掌控班組職工思想動態。
科學排查超前管控
該礦運用“人體生物節律”理論，為每名職工建立“人體生物節律”登記表，精準掌控職工體力、情緒和智力等方麵的周期性波動規律，把預測為低潮期、臨界點或臨界期的職工，列入“安全不放心人”進行排查，超前防控不安全行為的發生。建立《身心健康隱患排查表》，配備電子血壓儀、醫藥箱，定期為職工測量血壓，對排查出的高血壓人員，堅持班前測量血壓，班中關注，出現身體明顯不適，及時安排休息、治療。建立職工身心健康跟蹤管理微信群，發揮線上作用，每名職工上下班必須往微信群裏發已上班、安全到家動態信息，班組長負責統計上報車間工會。每班調度員對重點崗位職工身體狀況進行不少於三次的電話問詢，並詳細記錄在案。
24小時全程管控
該礦對“安全不放心人”實行24小時全程管控。每月排查重點“安全不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關注。基層各黨支部實施“貼心談話”幫扶，每月對摸排“安全不放心人”進行一對一包保，實施安全幫教談心，要求每名管理人員每月至少對包保的重點“安全不放心人員”進行談心2次，及時了解他們存在思想問題、傾向問題，並加以疏通。跟班人員每班對“安全不放心人”實行走動管理，現場幫教，及時掌控“安全不放心人”現場工作狀態和身體狀況，保證了所有“安全不放心人員”安全入井、平安升井。聚焦職工家中發生天災人禍、家中突發事件等職工困難，通過走訪慰問，給予職工幫助和支持，讓職工感受企業的溫暖，幫助他們解決後顧之憂和思想包袱，切實增強職工的幸福感、獲得感、安全感、歸屬感，確保企業和諧穩定可持續發展。
