育信念 育作風 育能力---中煤新集公司培訓中心“大培訓”工作小記

　　中煤新集公司培訓中心堅持樹立“培訓是軟實力、是硬基礎”的培訓理念，把員工素質提升作為戰略性、全局性、基礎性的工作來抓，圍繞“思想、安全、能力、素質、責任”等關鍵要素，全麵落實“大培訓”工作部署，建設分類分層全覆蓋的“大培訓”格局。

　　教師“怎樣講”：該培訓中心致力於改進傳統“滿堂灌”式的講授式教學，著力打造“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學，同事打造“高層聲音”“專家課堂”“部長講堂”“自創精品”等“精品課程”，主要講授企業文化、法律法規、經營管理、領導力等相關內容，把重點放在發現問題、討論問題和解決問題上，以“新配方”激活培訓課堂，推動教學從“平麵教學”向“立體培訓”轉變。

　　學員“怎樣學”：該培訓中心以提升培訓工作效率，提高培訓工作效果為著眼點，利用互聯網、大數據、人工智能等信息化手段，推廣VR技術實際應用、開發信息化教育培訓平台，努力推進“互聯網+”培訓新模式形成，激發“學”的活力，讓培訓課堂更有感染力，讓培訓過程更有吸引力，實現了從“要我學”向“我要學”“枯燥學”向“興趣學”的根本性轉變，大大提高培訓效果。

管理“怎樣做”：該培訓中心以“支部建在班上”為契機，充分發揮發揮組織優勢，實行“三點名、三簽到”製度、考核不合格的學員自費參加下期培訓，同時，根據學員需求、反饋，及時調整課表，增添體驗式、“實戰”式課程。拓寬培訓平台，積極與高校合作辦班，不斷學習先進的培訓模式。

　　該培訓中心通過一係列的製度、措施強化班級管理，築牢紀律防線，構建了領導有力、組織有序、運行有效的培訓工作新方式，把培訓變成“育信念、育作風、育能力”的重要過程。