2022年，神南產業發展公司搬家中心圍繞提高發展質量效益，全方位推進管理創新，通過管理“加法”，強化成本管控，堵塞經營漏洞，有效激發了發展活力，圓滿完成了年度各項任務目標。
安全管理加大工作馬力。該中心圍繞年度安全、環保目標，認真落實各級工作會議精神，每月定期對項目部進行綜合檢查，排查不安全行為和管理的不安全狀態。6月份以來實施安檢員“1654”現場安全管理法，強化安檢員現場管理，充分發掘提升安檢員履職能力，通過創新網絡技術應用，強化現場安檢員垂直管理，有效提升安檢員履職水平。嚴抓領導值班帶班和幹部走動管理，深入開展隱患排查治理，強化責任落實和追究。嚴格常態化檢查巡查機製，加強環保管理在線監測，杜絕環境汙染事件發生。堅持文化引領，通過內外於心、外化於行的安全教育，在職工中營造濃厚的安全輿論氛圍，不斷提高職工安全素養。
施工效率 增添工作動力。一年來，該中心聚焦精品工程打造，清單式調研03manbetx 各礦井礦務工程、運輸方式、采煤工藝等條件差異，提前協調設備到貨情況，周密部署人員及設備，通力協作，高效生產，全年共完成生產任務30撤28安。攻克不同運輸方式、采高，通道條件下綜采工作麵安裝回撤任務，完成了集團公司首套國產8.0米超大采高智能化綜采成套設備曆時25天在張家峁2203麵聯合調試成功。小保當112203麵國內首個450米超長智能化工作麵回撤曆時10天完成，同時受到陝西湧鑫礦業有限責任公司、龍華煤礦、陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司、陝煤集團神木紅柳林礦業有限公司因我方安全快速高效完成工程項目為我方頒發錦旗和感謝信。
成本管控 激發工作活力。該中心堅持“精、細、嚴、實”的經營管控思路，堅持每月召開經營03manbetx 會，推廣成本管控有力、生產效率突出的一線職工先進工作經驗，聽取良言善策，創新成本管控方法，充分發揮經營03manbetx 會作用，激發成本管控主體活力。牢固樹立創新意識，打破定式思維，充分發揮創新在降本增效中的“乘數效應”。積極開展技術攻關、小改小革、QC小組等活動，采取“任務項目化、項目責任化、責任表格化、表格數字化”的工作思路，對比、03manbetx 、總結，摸索、細化重要指標、關鍵操作的要求和標準，達到“發現一處弱，鞏固一片強”的效果。一年來，申報技術創新41項，公司評審獲獎15項;申報管理創新31項，公司評審獲獎11項;申報崗位創新75項，公司評審獲獎37項;獲批科技項目10項，實現了技術創新提質增效，助力了降本增效“同心圓”。
(神南產業發展公司 黨莉萍)
