新年伊始，剛剛捧回川煤集團“2019--2021年管理提升標杆企業”榮譽的龍灘煤電公司就自我加壓、自我鞭策，以“六個更加”為準繩，助力公司新年跑步快走。
製度更加完善。“在新的一年，更要正視不足，查漏補缺，全麵完善各類製度，以製度的完善克服工作上的隨意性和短視行為”。該公司強調，製度不僅僅是滿足於辦事流程、工作製度、各種承諾寫成文、掛上牆的條款，而是在實際工作中要真正執行到位，真正發揮應有作用，切實能提高執行力的紀律約束。
細節更加注重。“任何一個小問題都會影響智能化礦山建設幾年來的努力成效，任何一項風險管控都不敢絲毫疏忽和馬虎，細節決定著龍灘的成敗”。該公司要求全體職工當前務必要更加注重細節、精準發力、不斷完善，為奪取智能化礦山建設的新成果而努力奮鬥。
現場更加嚴格。“現場是檢驗各項工作的靶場。要在現有成績的基礎上，進行更加合理、有效、嚴格的計劃、組織、協調、控製和檢測，使現場處於良好的狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的”。該公司要求各單位必須以更加嚴格的管控，抓好生產第一線的現場管理，以“動態達標、靜態提檔”的標準將現場嚴管到位。
資料更加規範。“內業資料的收集、整理、歸檔、保存、使用是龍灘公司內部管理現代化的一個主要體現。要遵循人員、時間、邏輯及數據‘四個閉合’原則，不斷提升內業資料，以更加規範的內業資料編製質量，確保檔案資料準確、係統、完整”。該公司要求各單位、部門在內業資料的整理上要“字斟句酌”，認真“推敲”，以嚴謹的態度實現內業資料進一步規範化、精細化、標準化，促進內業資料管理水平穩步提升，為今後迎檢工作提供有力保障。
學習更加強化。“理論學習不夠紮實、日常學習不夠主動、係統學習不夠堅持，就容易對安全生產的論述、上級政策的理解產生偏差，容易造成決策上的失誤，將會直接影響到工作質量的好壞，加強學習勢在必行”。該公司強調，學習是幹部成長的關鍵，是推進公司發展和加強黨建的迫切需要，更是智能化礦山建設趕超一流的內在要求。華榮公司內部智能化建設日新月異，都在相互追趕，如若停滯不前，將被追趕者趕超。唯有更加強化學習，才能提升全體職工的綜合能力，才能增強幹部隊伍活力，才能打造一支專業素養高、重實幹有擔當的幹部隊伍引領企業發展。
記錄更加細致。“記錄是獲取信息、利用信息的基礎。高效記錄、高效利用記錄，再進行高效地反饋和交流，能起到幫助03manbetx 、總結、表達的作用。在龍灘智能化建設的過程中，各種記錄必須要更加細致。以細致筆觸記錄龍灘高質量崛起將成為新一年工作的重點”。該公司號召，全體職工既要養成做工作記錄的習慣，又要注意不斷總結，在細致記錄的基礎上，更加能動地思考，進而舉一反三，去創造性的改進工作流程中一些亟待解決的問題和不足。通過細致的記錄惠自己、利他人，共同取得新的進步與進展。
