招賢礦業推進掘進攻堅 全力保證生產接替
“要深化掘進攻堅。強力推進單進水平提升，減少災害治理影響，綜合施策、集中攻堅，有效緩解接替壓力。”集團公司黨委書記、董事長、總經理楊林在九屆三次職代會上作出安排和部署。2023年，招賢礦業生產接替麵臨壓力，要把加強掘進攻堅作為保障生產接替的首要任務，緊密結合集團公司2023 年生產計劃，緊緊圍繞穩增長、保接替、提效率、促發展的工作思路，合理規劃生產布局、強推智慧化建設、夯實“三基”建設、推廣“四新”技術、加大裝備投入，多措並舉提升單進，推動礦井掘進攻堅再上新台階，進一步推動礦井安全、穩定、高效、智能化、高質量發展。
合理規劃生產布局，保障生產秩序穩定。
結合礦井實際情況，合理規劃煤岩巷布局，加強統籌協調，科學組織生產，嚴格落實精準過斷層技術管理製度，科學分解月度產量計劃，大力實施斷層超前治理工程，著力解決采掘工作麵遇斷層及進尺上不去的問題，不斷提高精準過斷層質量和效率，實現由被動過斷層向主動治理斷層轉變，進一步加快二采區三條大巷係統形成，為順利打開四采區創造良好條件，為礦井安全生產有序接替提供堅實保障。
加大裝備投入，提升單進效率。
以建設標準化配置采掘工作麵為抓手，堅持建、管、用並重，突出抓好設備使用，持續提升裝備保障能力，提高單產單進水平。2306工作麵積極推進聯采機自移機尾、 除塵風機、泡沫除塵的引用，實現機械化減人，在保障職工生命健康安全的同時提升了掘進單進效率，實現了安全與生產雙進步。加快智能化建設進度，以“采掘設備智能化、係統運行自動化、崗位巡守無人化、設備監控可視化、診斷預警自動化、信息傳輸集成化”為目標，把“5G+智慧礦山”作為著力點，結合礦井實際情況，建設智能化掘進工作麵，以“四化建設”提升采掘效率。
精準施策，增強隊伍綜合素質。
職工隊伍是企業發展的第一生產力，招賢礦業始終堅持人才強企戰略，堅持校園招聘和社會麵招聘雙管齊下，持續加大優秀技術人才引進力度。加強班隊長隊伍建設，大力實施班隊長素質提升和班隊長公推公選，配強後備班隊長隊伍。同時招錄新掘進員工為企業更新換代注入了新鮮血液。下一步重點抓好技術業務骨幹培養，職工技能學習培訓等工作，以老帶新，打造一支人員相對穩定、技術過硬的掘進攻堅隊伍，為礦井高質量發展設置安全保障。
強化工作作風，抓好工作落實。
嚴明的工作作風，是維持企業生產、工作秩序的保證。基層單位黨員幹部和班隊長要以身作則，樹好榜樣，帶頭學習貫徹集團公司及礦各類會議決策及相關工作部署，高效率、快節奏抓落實，確保各項工作安全、有序推進。錘煉敢於擔當的勇氣，工作上遇到困難不退縮、遇到問題不繞道，勇於直麵矛盾、善於解決問題，勇敢地承擔責任，從嚴、從細做好安全生產、掘進攻堅等工作。時刻保持本領恐慌的意識，堅持把能力建設放在更加重要的位置，積極向書本學習，向實踐學習，向職工學習，練就高強的本領，不斷提升幹部、職工隊伍綜合素質，塑造招賢礦業良好的幹部、職工隊伍形象，樹立皖煤標杆，進一步推動集團公司和招賢礦業高質量發展。
