晉能控股煤業集團和創實業發展公司 實施精細化管理 推動高質量發展
和創實業發展公司把夯實管理基礎，創造良好效益做為企業精細化管理的出發點，不斷健全完善企業管理製度、管理流程，創新管理文化、管理方法和管理手段，基本形成係統完備、科學規範、運行高效的精細化管理體係，企業競爭力明顯增強，創新成果不斷湧現。
對外對標，對內優化。該公司堅持不懈推進對標管理，確立了管理製度、生產安全、經營管理、成本管控、科技創新、企業文化“六大”對標指標，與同行業優秀企業尋短板、找差距，定措施，抓整改，有效推動企業發展方向朝著新產業、新技術、新業態邁進，使企業管理水平不斷提升。在對標優化機製的帶動下，公司在內部企業之間建立對標學習機製，不斷挖掘推廣優秀的管理經驗與工作方法，通過“幫扶機製”，將先進的技術工藝、管理理念和企業文化直接有效地複製到其他企業中，使其在最短的時間內補齊短板，提升效益，從而實現整個係統的不斷改善和優化。
創新驅動，提質增效。該公司堅持以創新驅動引領企業高質量發展，持續深化企業管理的製度體係、組織體係、責任體係、執行體係、評價體係建設，全麵提升企業抗風險能力和管理水平。建立了包括戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8個方麵協同融合的經營管理製度體係，製定了安全與生產、運行與業務、投入與產出、質量與效益、執行與獎罰一體化、製度化的精細化管理模式。本著“質量和信譽”的原則，充分挖掘核心業務的增長能力，聚焦責任、標準、進度、考核、效果，持續打造結構和運行高質量、技術和創新高質量、產品和服務高質量的發展格局，實現產業鏈的延伸和產品的升級。
以人為本，激發活力。該公司堅持“創新是引領發展的第一動力，人才是科技創新的第一資源”的理念，加強科技人才隊伍建設，搭建創新服務平台，積極構建以企業為主體、以市場為導向，“產學研”相結合的技術創新體係。深入實施人才優先發展戰略，為企業員工量身定製培養方案，加速員工綜合能力、研發技能的提升，通過創新考核、創新激勵，有效激發員工創新活力，一大批年輕有為、敢想敢幹的優秀人才脫穎而出，目前已有26名入職大學生成為企業一流的管理人員和技術人員，為公司技術改造和產業升級，推進科技成果向現實生產力轉化提供了人才、技術保障。
