為有效推動節後礦井各項工作快速步入正軌,晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司積極安排部署,以行之有效的措施抓思想、強管理、查隱患,迅速完成“年味”到“崗位”的狀態換擋,動員廣大幹部員工收心聚力再出發,真抓實幹開新局。
繃緊安全思想弦。該公司通過調度會、班前會、集中學習等形式上好“開工第一課”,開好節後安全收心會,引導廣大幹部員工牢固樹立“節後不忘安全,在崗必須安全”的思想,嚴明勞動紀律和主體安全責任意識。同時從把好員工入井第一關口做起,嚴抓“安全不放心人”排查,嚴禁血壓、心率異常及酒後、情緒不穩等情況的員工入井。充分利用談心交流、走訪督查、親情幫教等方式,強調安全事項,規範安全行為,強化勞動紀律,克服節後綜合征。
排查隱患築防線。該公司加大對“一通三防”、機電設備、生產運輸、各類監測監控設備等重要係統、重要部位和關鍵環節的隱患排查力度,對標對表整改,限期進行“清零”。持續加強管理人員跟班、值班、帶班和動態巡查,堅持過程考核與結果考核、剛性約束與正向激勵“兩並重”,嚴格管理人員崗位安全績效考核、業務保安績效考核和全員安全績效考核,從嚴落實隱患排查、安全包保等安全管理製度。積極深入生產一線查隱患、堵漏洞、反“三違”,力爭把問題發現在現場,把隱患處理在現場,構建形成橫向監管到位、縱向責任到人的安全責任體係,全方位築牢礦井安全防線。
錨定目標聚合力。該公司圍繞集團公司下達的年度目標任務和重點工作責任分工,結合礦井實際03manbetx 節後安全生產形勢,層層分解任務,細化責任清單,製定“路線圖”,繪出“時間表”,完善工作方案。全力打造智能化精品麵、精品頭、精品機電硐室、精品膠帶巷,以“精品”工程建設帶動係統工作的全麵提升。大力推進礦井安全質量標準化建設,讓“標準化”“智能化”成為礦井高質量發展的源動力。(圖文王二仔)