潞安化工李村煤礦積極以集團安全工作會精神為指引，聚焦安全思路貫徹、方針實施、精益運營三個抓手，不斷健全完善各項安全管理製度，紮實強化改進監管監察力度，著力構建具有李村特色的安全執行體係，以新安全格局保障新發展格局。
以“貫”明責助履職。該礦緊緊圍繞集團“1366”安全工作思路，提高政治站位，擺在安全工作的首位，牢固樹立“抓好‘1366’工作思路工作的幹部是稱職的幹部，不抓或抓不好的幹部是不稱職甚至失職的幹部”理念，真正把新思路落在實處，見到實效。同時，該礦還把“1366”工作思路作為全年安全生產工作的“行動指南”，深植於廣大幹部員工的腦中，時時、處處、事事繃緊安全生產這根弦，讓“安全第一”的思想深入人心，使大家自覺改進安全行為，提升安全素養，養成安全習慣，努力在全礦營造“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍。
以“踐”為綱錯落實。“嚴、細、實、深、恒”安全生產“五字”方針是李村煤礦結合礦井實際，在長期的管理實踐中總結提煉出的一條行之有效的管理方法。“嚴”就是要狠抓現場安全，認真執行各項安全作業01manbetx ，嚴格落實製度，嚴格考核標準，確保安全的法度和力度。“細”就是要細心研究安全問題，製定安全措施，確保從細處03manbetx ，從細處落實，切實提升安全執行力。“實”就是要在安全管理上，03manbetx 實際情況，解決實際問題，抓出實際成效。“深”就是要深入井下，深入現場，深入一線，摸清底數，跟蹤落實。“恒”就是要堅持不懈，持之以恒，抓好安全大超前管理和係統安全，保證礦井長治久安。
以“精”促進提質效。積極推進安全生產精益運營。該礦嚴格對戰圍繞國有企業的“經濟責任、政治責任、社會責任”三大責任和集團精益思想指導下“算賬”文化、“雙18字”要求，從“思想、執行、現場”三個維度，有效推進安全領域運用精益思想指導下“算賬”文化向多角度、全方位、深層次延伸拓展，引導各級安全責任部門盤清安全賬，算好效益賬。同時，該礦認真遵循省委關於國企深化改革提質增效“4句話32字”要求，牢固樹立競爭者思維和意識，持續不斷開展對標挖潛，對照行業安全績效評價標準值，選樹安全管理提升標杆，細化安全績效評價體係，優化對標挖潛行動方案，通過事前找準定位，科學立標，事中極度求真，對標找差，事後對標驗證、綜合評價，全力推動對標挖潛走深走實，最終實現安全生產精益運營。
