沁秀公司認真貫徹落實集團公司2023年安全工作會議精神，以集團公司“136”安全管理模式、公司“63659”安全工作思路為統領，夯實“三基”建設、強化安全責任落實、增強安全保障能力，確保全年安全生產平穩運行。
夯實“三基”建設。堅持工作中心下沉，狠抓區隊班組建設，規範班組長選拔、任用、撤換程序，充分調動、發揮班組長“兵頭將尾”關鍵作用，做到“抓班組強區隊、強區隊促礦井”，不斷提升基層管理水平。對標集團公司安全管控模式，健全完善公司安全管理體係，每月開展全麵自查自評，將所有專業納入安全生產標準化月度考核，不斷提升礦井安全生產標準化管理水平，夯實基礎工作。用好用活員工學積平台、“人人上講台”，大力開展崗位練兵，堅持區隊“每日一題、每周一考”，加強職工日常培訓，激勵職工提升業務水平和操作技能，加強人才梯隊建設，提升職工素養，為企業持續健康發展提供人才支撐。
增強安全責任。各級“一把手”嚴格落實主要負責人七項職責，知責於心、明責於行、擔責於肩、盡責於常，落實落細安全生產第一責任人，發揮“關鍵”少數作用，抓牢抓好安全生產工作。利用“周安全活動日”時間，灌輸安全生產理念、宣講安全生產製度、強化安全培訓教育，用身邊的人和事，警示教育全礦幹部職工緊繃安全弦，不斷提升幹部職工的安全生產意識和自保互保能力。細化量化檢查考核指標，確保安全包保責任落實到位，壓緊壓實安全監管責任，抓好抓好安全投入、安全培訓、應急救援等工作，建立健全“三級”安全評價機製，堅定扛起安全主體責任，切實抓牢安全發展主動權。
強化安全保障。聚焦“六大係統”，以防範大風險為目標，以用好雙重預防機製為抓手，突出“三查”聯動，嚴控係統隱患,嚴防02manbetx.com 成因“四要素”，推動安全治理模式向事前預防轉型。要強化科技保安，推廣超前液壓支護、永磁驅動皮帶機等新技術新裝備在安全領域的應用，積極探索複雜應力條件下巷道支護、15號煤頂底板瓦斯湧出規律及綜合治理技術研究等方麵的研究攻關，有效解決現場實際問題。全力推動安全生產標準化建設提檔升級，強化員工標準化意識養成，切實把標準化工作貫穿到設計、施工和現場管理的各個環節。
