新年伊始，是安全管理的關鍵時期。近期，機運隊立足安全生產實際，不斷創新管理模式，在工作量考核上：定任務、定標準、定措施、定人員、定時間。安排工作時強調：認真、細致、全麵、超前。嚴抓細管，擰緊“安全弦”，管理再提升，確保新年各項工作起好步、開好頭。
近期，該隊召集班組長及部分職工觀看了《山西省忻州市代縣大紅才礦業有限公司“6.10”重大透水02manbetx.com 案例》警示教育紀錄片。該隊負責人說，我們要時刻牢記“安全第一”方針，以“時時放心不下”的責任感，擰緊“安全弦”，實現管理再提升，堅決守住安全底線，夯實安全基礎，杜絕重生產、輕標準思想，進一步推動標準化整體水平再上台階。
該隊持續加強安全隱患排查工作，以薄弱環節和重要區域的檢查為重點，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”，堅持高標準、嚴要求，做到不留死角、不留盲區、不走形式、不走過場，盡心盡職，確保安全生產。
該隊還從管理製度入手，實行嚴格的隱患排查製度，實行隱患排查“過三關”，即班前隱患排查關、班中隱患排查關、班末隱患排查關。堅持隱患排查無死角、無漏洞，以更加敬畏的心態、更加務實的作風、更加有效的措施，把好年終歲尾安全關。
在機電管理方麵，該隊機電班實行“班前預防、班中控製、班後完善”的三原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，實行包機人製度，對發現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。
