麻家梁煤業：黨建引領跑出高質量發展加速度
好風憑借力，揚帆正當時。麵對企業高質量發展新要求以及晉能控股煤業集團聯合重組、分流轉型新契機，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司聚焦控股集團黨委“12610”黨建工作部署和煤業集團“1288”黨建工作思路，圍繞“136”安全管理決策部署，全力實施公司黨委“1269”黨建工作思路，落實黨建責任，明確安全工作目標，搶抓機遇、開拓思路、擔當作為，經濟規模顯著提升、發展方式加速轉變、產業結構優化調整、內生動力持續增強，全麵推進企業實現高質量發展。
黨建鑄魂驅動紅色引擎。該公司結合公司安全生產、深化改革、經營管理、風險防控等重點工作，推行“黨建項目化”，破解黨建與業務“兩張皮”問題，將黨建優勢轉化為發展優勢深入開展黨建管理考核，根據階段性重點工作動態調整考核內容，確保黨建與經濟工作深度融合。按照“黨委樹品牌、支部亮特色”的思路，深入開展“黨建+”特色黨建品牌創建活動，打造一批示範先進黨支部。深入推進企業文化建設，要全方位宣傳貫徹集團公司企業文化實施方案，以文化建設引領製度體係建設，結合企業發展和管理實際，在全公司推行“10個 8”工作理念，持續推進“74 項專項提升方案”，提升管企治企能力。不斷完善自身文化體係，大力弘揚企業精神、核心價值觀、戰略願景和發展使命，培育廉潔文化、製度文化、安全文化、執行文化等分項文化。把從嚴管理貫穿到於部隊伍建設全過程，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，對苗頭性傾向性問題，早提醒、早糾正，防患於未然。
安全固基砥礪奮進路。該公司著力做嚴做實基層建設、夯實基礎管理、提升基本素質。不斷加強公司領導帶班入井、區隊幹部跟班上崗管理，公司領導帶班帶在關鍵地點，區隊幹部跟班要盯到現場重點，嚴格執行“兩同時”、“三在場”，嚴厲打擊人卡分離假下井行為。加強班組安全建設，開好班前會、收班會，開展“每日一題、每日一考”，推進“手指口述”、“崗位描述”，高質量組織“四位一體”開工檢查，落實好自保互保聯保機製，切實將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。夯實基礎管理，標準化是夯實安全基礎的根本手段，科學規劃達標目標和考核辦法，確保公司安全生產標準化管理體係各要素持續達標國家一級標準化要求，嚴格標準化考核關卡，今年由業務部門主要上手狠抓標準化動態考評管理。以預防生產安全02manbetx.com 為根本，著力管控重大風險、排查治理重大隱患，全麵構建雙重預防機製，從組織、製度、技術、應急等方麵製定安全風險管控方案和措施，對重大危險源實行“網格化”管理，分級、分類，層層落實責任，確保風險處於嚴格的受控狀態。加強高風險作業風險管控，井下排放瓦斯、打拆密閉、大型貫通、係統調整、冒漏刹頂、煤倉(溜煤眼)疏通等關鍵作業，由公司“五大員”手拉手跟班監管，堅決杜絕違章指揮、冒險作業，節假日等重要時段、特殊時期原則上不安排高風險作業。加強盲區空檔風險預判管理，樹立“看不到風險才是最大風險”意識，嚴防“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，著力解決“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”問題，研究把握災害規律，善於從小概率事件背後，研究大概率規律特點，有效管控突發風險。
文明創建凝聚前行力量。深入開展“季評十好、年評+佳”活動。嚴格按照創建標準打造“文明示範區”、“黨員先鋒崗”和“精品黨員活動室”，堅持黨建帶工建、帶團建，開展以“安康杯”為主題的隱患排查活動，持續開展“四德”好員工評選活動、勞模宣傳月活動、患排查活動、“煤海希望”助學活動、“青年誌願者”和“青年崗位能手創建活動，不斷形成共創共建的良好格局切實抓好治安維穩工作。抓好礦區治安綜合治理，協調駐地派出所嚴厲打擊酗酒鬧事、打架鬥毆、聚眾賭博等不良現象，全麵建設“平安礦區”。健全完善矛盾糾紛有效預防和多元化解機製，多舉措拓寬信訪渠道，引導員工群眾遵法守法、理性表達訴求。全麵實施惠民工程。要將企業長遠利益與員工根本利益統一起來，千方百計提高發展質量和效益的同時，努力提高員工群眾幸福感、獲得感、安全感。深入開展員工培訓健康體檢，精準開展員工大病救助、金秋助學等活動，紮實開展勞動競賽和群眾性技術創新，充分利用“四室一館”陣地，豐富員工精神文化生活。堅持“黨建帶團建、團建促黨建”，準確把握青年工作規律和特點，加強青年思想教育團結帶領廣大青年為企業高質量發展擔當幹事、建功立業.團委要堅守政治屬性，繼承和發揚優良傳統，充分發揮橋梁和紐帶作用，為推動企業健康平穩發展凝聚強大力量
蓄勢賦能激活內生動力。麻家梁煤業公司準確把握改革前進動勢，加大科技研發投入力度，實施“數字化轉型”國企改革專項工程，探索推動5G、人工智能、大數據、雲計算等數字技術與傳統能源行業融合發展。聚焦主導產業和新興戰略產業發展，瞄準前沿、精準布局、立項實施一批重大關鍵共性技術項目，集中破解製約技術瓶頸，推動技術成果轉化。開展對標世界一流管理提升行動，牢固樹立價值思維、效益導向，從戰略管理、製度流程、評價考核、激勵獎懲等方麵入手，建立健全對標長效機製，公司管理體係逐步完備，管理能力持續提升。整潔無塵、交通快捷、人機分離、全程智能化正逐步成為該公司新明片，最終實現采掘設備智能化、係統運行自動化、崗位巡守無人化、設備監視可視化、診斷預警自動化、信息傳輸集成化的目標，建成安全、高效、綠色、智能的一流現代化礦井，力爭成為山西智能化礦井的標杆。(王二仔)
