潞安化工集團潞寧煤業公司差異化薪酬分配機製讓員工憑實力漲薪
幹得好拿的多! 差異化薪酬分配機製讓員工憑實力漲薪
為引導員工真正投身到價值創造中，提高執行能力，調動跳起來摘桃子的積極性，拒絕“大鍋飯”，杜絕“躺平”、“躺贏”。潞寧煤業公司綜采預備隊結合工作實際，秉承民主集中製原則，科學製定了該隊《差異化薪酬分配方案》，得到了隊組員工的一致好評!
該隊在精益管理領域堅持深耕細作，積極探索出獨具特色、富有成效的薪酬分配機製，多維解題交出“精益”答卷。通過製定差異化、分類化、精細化管理考核標準，對正規循環出煤和非正規循環作業兩類不同工程項目期間分別進行詳細係數核定與工分計算;針對分管副隊長、技術員、班組長等不同職務實施細化薪酬差額定製;生產線員工根據崗位、工種、工作難易程度計算工資分配，當班班長按照當日工人表現核定其工作量根據工人當日工作量分配係數記分，達到了隊幹主動“管理”，員工主動“要”工作的良性競爭氛圍。
為達到減員增效的目的，該隊積極實行“一崗雙責”製，專職送飯工工資計算除卻所送幹糧份數計件還包括負責地麵公共辦公室文明衛生和井下現場文明衛生清潔等工作，地麵材料員、績效員等崗位中如存在兼職或一崗多職等情況係數將調增0.1，從而更好地調動員工工作積極性。與此同時，綜采預備隊從嚴明工作紀律著手，嚴肅請銷假手續和婚、喪、探、病期間工資分配製度，進一步規範了請銷假管理，切實增強隊組紀律性，提升工作效能。
“精益”永遠在路上。下一步，綜采預備隊將根據上月差異化薪酬分配機製運行情況進行總結和複盤，讓職工明白自己的“失血點”和改進方向，達到“上下同欲、共同奮鬥”的目標，真正推動精益思想指導下的“算賬”文化落地落實。
