為全麵提升職工隊伍整體素質，滿足礦井發展的緊迫要求，潞安化工李村煤礦嚴格按照集團關於加強安全生產和教育培訓工作的決策部署，通過完善製度、搭建平台、創新載體等有效舉措，努力建設一支高素質從業人員隊伍。
該礦高度重視，加強領導，各部門統一思想認識、把人員素質提升作為發展戰略來謀劃、來推動，始終做到放在心上、抓在手上、扛在肩上，在落實上下功夫。加強統籌協調，按照安全生產標準化要求編製下發《李村煤礦安全教育培訓管理製度彙編》，製定培訓管理製度72項、培訓標準6項、業務流程6項，重點圍繞礦井安全培訓責任體係建設、主要負責人和安全生產管理人員培訓考核情況、特種作業人員持證上崗情況、一般從業人員培訓上崗情況、培訓教學質量等方麵進行了整體規劃，嚴格落實安全培訓的主體責任，在組織推進、提升質量上下功夫、求實效，全麵增強安全培訓的針對性和實用性。
該礦充分利用安全例會、科務會、班前班後會、周二五學習例會等組織全員開展02manbetx.com 案例警示教育活動。通過組織觀看專題片和典型02manbetx.com 警示教育片、開展現場觀摩、組織大討論、典型人物現身說法等方式，深入03manbetx 近年來煤礦生產安全02manbetx.com 特點及重大隱患查處情況，剖析典型02manbetx.com 和重大隱患原因，以事故教訓、隱患查處案例警醒員工舉一反三、嚴防類似事故發生。同時，圍繞容易發生重特大事故的關鍵時段、薄弱環節，不斷強化煤礦安全生產預防預警宣傳。引導各單位樹牢風險意識，嚴格落實《極端天氣停產撤人製度》,及時獲取掌握氣象和災害信息，切實防範應對極端天氣可能引發的自然災害事故。
培訓是職工的最大福利。該礦堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”原則，圍繞煤礦從業人員素質提升工作目標，該礦通過摸底調查、掌握現狀，合理安排年度工作計劃，以“互聯網+安全培訓”為抓手，利用微信、辦公群等網絡平台，組織全礦所有職工開展安全培訓活動。同時，不斷完善“三級”培訓體係，強化“四新”技術的培訓，深入推進“每月一講”、“每月一考”製度落實，按照礦、科(隊)、班組三個層麵組織開展安全培訓，抓好主要負責人、安全管理人員、特種作業和班組長的培訓組織管理工作，確保三項崗位人員100%持證上崗，切實做到培訓一批、合格一批、上崗一批、提高一批。
