麻家梁煤業公司：安全不懈怠 提效不鬆勁
為實現首季開門紅，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊盯全年目標不放鬆，對各項指標進行細化分解，統籌兼顧、深挖潛力，堅決完成各項目標任務。
夯實安全基礎。該公司認真落實集團公司安全一號文要求，堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，梯次推進“三基”建設，健全“六大體係”，持續推進安全管理三大防控體係建設，構建並完善較大及以上02manbetx.com 防控體係、零星02manbetx.com 防控體係和安全基礎支撐體係，全麵提升本質安全水平。在日常安全管理中，嚴格執行“雙重”安全預控管理法，強化安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理，進一步建立健全工作機製，實施安全風險防控信息化管理;強化非正常作業以及突出問題和敏感信息管理，實行安監員分區域包保，加大監管力度，在風險大的地段加裝視頻監控裝置，對人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷進行篩查、糾偏，築牢安全基礎。做到現場落實、安全監督、專業監管、調度協調的閉合管理，堅決杜絕02manbetx.com 發生。
做好生產接續。公司科學處理好當前生產與長遠發展的關係，堅定不移推進生產方式轉變，確保生產接替平穩有序。為有效保證生產接替，著力在優化工序創新和技改上下功夫。組織相關專業部門召開現場會，逐頭製定轉換方案，明確工序、設備、係統完善等措施以及工期節點，縮短轉頭換麵時間，減少中間影響環節。采取組建煤巷和岩巷綜掘快速作業線，根據現有綜采麵生產工期需要，製定針對性措施，確保新工作麵按期出煤。 同時，緊緊摳住關鍵工程時間節點，一周一通報、一月一兌現，穩步推進掘進工作平穩有序。
寫好效益文章。該公司首先劍指材料、配件消耗，多措並舉回收複用、修舊利廢、清倉利庫、開源節流，建立目標考核管理辦法，層層分解指標，相關職能部門承擔相應監管和主體責任。公司考核辦對材料、配件的領用數量，使用去向，使用結果等形成閉合式的監督管理。做到“申報、審批、跟蹤督察、考核”閉合式管理，依據各部門、區隊材料配件消耗考核指標，結合月度驗收產量核算消耗情況，對其進行獎罰考核。持續強化煤質管理，加強各類成本動態03manbetx ，完善風險管控機製，著力找準降本增效問題根源，強化執行落實，堅持技術創新、管理創新，堅定不移推進公司安全和效益發展。
