2月18日，河南能源義煤集團2月份錨網索支護專班推進會以視頻形式在石壕煤礦主會場召開。義煤集團副總經理杜青炎、石壕煤礦礦長閆利、黨委書記李雲開、西部礦井分管錨網索支護的總工程師、分管礦長、生產科長、錨網支護區隊長在主會場參加會議。其它礦井相關人員分別在千秋煤礦、雲頂煤業、義海分會場參加會議。
推進會采取井下參觀、召開專班會議的形式舉行。
主會場參會人員深入石壕煤礦13040、13060、13112工作麵及一水平軌道運輸大巷，對錨網索支護運用、設備管理、物料碼放、巷道管理等情況進行了參觀、學習、交流。在會議中，參會人員分別交流了參觀感受，積極對標提升、指導實踐。
石壕煤礦、新安煤礦、雲頂煤業分別就現場錨網索支護管理經驗做了交流、分享。常村煤礦、孟津煤礦、大頭羊礦就現場管理存在問題及下一步提升措施進行了彙報。支護研究所新義分所、耿村分所、石壕分所分別彙報了規範錨網索支護設計方麵的規劃及科研攻關項目開展情況。
杜青炎在會議中指出，石壕煤礦麵對煤層不穩定、巷道壓力大、變形快的被動局麵，取得了安全生產、支護提升的良好成績，實屬不易，集中表現在幹部帶頭走在前，執行力強，號召力足，做到了上有要求，下有行動;表現在全礦幹部職工心往一處想，勁往一處使，發揚了不怕吃苦、樂於奉獻的精神;表現在上下團結一心，形成了整體抱團、攥指成拳的良好局麵。麵對仍需提升的空間、仍需改進的方麵，石壕煤礦要以此次現場會為新開端，開啟2023年安全生產、錨網索支護推進的新篇章。
就做好下一步錨網索專班工作，杜青炎要求，一是克難攻堅，積極發揮研究所的作用;三個研究所要梳理問題，列出問題清單，針對今年的29項攻關項目，早確定，早行動，早見效。堅持抓大項目，不忘小細節。明確礦井整改清單和責任清單，生產處對三個研究所要完善考核清單，研究院對生產處及礦井三個所進行考核兌現，通過考核和問題的整改，使問題越來越少，效果逐步提高。二是相互學習，補齊短板。各礦井每月要排出學習計劃，首先在片區內相互學，然後在區域內交流學。組織外出學習，計劃到鶴煤學習托頂煤掘進，製定學習方案，明確學什麼，推廣什麼，提升什麼，做好跟蹤落實，並加強對外出學習效果的考核，使學有成效、學有所獲。三是全麵創新，穩步推進提質增效。堅持設計創新，通過技術論證，滿足安全和生產所需。堅持“三噴兩錨一注漿”在動態壓力大的巷道中的使用，做到一頭一策、一麵一策。堅持設備創新。以觀念的超前帶動現場作業環境的變化。堅持工具創新。不斷優化設計，達到省時省力的效果。堅持管理創新。從源頭為提質增效增強動力。堅持考核創新。促進接替正常、安全生產高效。四是以問題為導向，抓好責任落實。人勤春來早。通過抓管理責任落實、抓監督責任落實、抓施工責任單位落實，聚焦問題導向，發揮係統作用，使“一根錨索就是一項工程”的理念深入人心、紮根現場。堅持班班落實、班班檢查、班班驗收，以持續推進確保取得新的進展，為義煤集團高質量發展貢獻專班力量。
會上，義煤集團生產部通報了錨網索專班排名、存在問題及下一步要求。業務部室就錨網索專班推進提出了具體要求。(李聶姍)
