冀中能源邢礦集團金穀煤業牽住降本增效“牛鼻子” 做好降本增效“大文章”

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業牽住降本增效“牛鼻子” 做好降本增效“大文章”

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業持續加大成本管理精細化力度，從材料、設備等多方麵牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，為企業高質量發展奠定牢固根基。

　　該公司持續牢固樹立“過緊日子”的理念，完善材料庫管信息化建設，使每一項材料的使用都清清楚楚，明明白白，各相關部室和區隊在月初便按照計劃對材料使用情況進行預算，經各級審核後層層把關方可領取使用，並主動接受監督，有效堵住材料使用的漏洞。對於具有回收價值的材料，在領取使用時便建立台賬進行跟蹤，為後期的修舊利廢奠定基礎，易損耗材料在整個使用過程中實行全員監督，對於出現的浪費情況，嚴格按照相關製度對責任人進行處罰，同時完善代銷代購模式，庫管員按時對庫存情況進行盤點統計03manbetx ，從源頭上杜絕材料出現積壓情況，使每一項材料的入庫、出庫和使用都一目了然，多措並舉紮緊材料使用的“鐵籬笆”，實實在在從材料管控中管出效益。“現在材料的使用情況，在工作台賬上都記得清清楚楚，包括材料領取人、領取時間、使用途徑都作了詳細記錄，每個月的材料申領都有指標要求，管理嚴格，材料的使用率也大大提高了。”該公司供應部發放員小劉說道。

　　“要想加強成本管控，設備的管理維修也要抓緊抓實。”該公司持續開展機電運輸管理相關專項活動，規範供電係統、運輸係統等安全運行，減少成本投入。做好設備全生命周期管理，從新設備安裝到報廢全程使用、維護、保養跟蹤管理，製定設備巡檢製度，通過加強日常巡檢、保養維護等措施，及時發現和消除設備存在的隱患，遏製和預防設備故障影響，提升設備管理水平，確保礦井的安全高效生產。同時，通過製定相應獎罰機製鼓勵職工利用業餘時間對損壞、回收設備和配件等進行修複再利用，提高職工的成本意識和維修技能。規定各區隊執行使用設備“包機製”，負責設備的運轉、維護、保養等工作，確保設備的綜合完好率必須達到95%以上，不斷調動班組員工修舊利廢的主動性、積極性，避免不必要的浪費，進一步闡述“節約就是創收、增收就是創效”理念。

　　“現在井下回收的每批廢舊物資我們都會仔細篩選，能複用的絕不浪費，在機修車間，大到井下工字鋼，小到風水吊掛鉤，大部分‘廢資’通過修複都會繼續‘服役’於井上、井下的各個崗點。”該公司機修車間負責人介紹。

　　該公司始終在廢舊材料利用上下功夫，對各類廢舊材料進行現場回收後編碼入庫，建立電子台賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質、折損情況等一目了然，加工人員隻需按照圖紙，算出需要材料後便可在電腦上進行挑選，使工作效率得到大幅度提高。同時，將修舊利廢和科技創新深度融合，利用廢舊材料設計加工出了一大批具有實用性和代表性的創新成果，按月對修舊利廢指標進行分解，成果突出的單位和集體將會獲得一定的榮譽獎勵，促進廣大幹部職工的積極性和參與性，使一大批廢舊材料重新煥發生命力，真正地實現了“廢裏淘金”。

　　(楊紅傑)