練足“內功”強管理 嚴抓細管穩生產

　　今年以來，羊東礦緊緊圍繞“六新”目標，凝心聚力、攻堅克難，穩生產、保安全、抓經營，確保礦井高質量發展。

　　始終以高壓姿態抓安全，強化現場施工措施，狠抓現場管理不放鬆，每周開展瓦斯、頂板、水害、機電運輸專項檢查，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處。堅持隱患排查“全員參與、閉環管理”原則，嚴格落實銷號管理，對排查出的每一個隱患和問題，迅速整改到位。堅持把安全工作責任落實到生產的每個環節、每個崗位、每名職工，構建了全員、全過程、全方位“大安全”管理格局。持續深化安全監察機製，進一步擴大對培訓教育、風險防範、隱患排查治理等安全工作監督覆蓋麵，督促各級管理人員認真履職盡責，確保各項安全決策部署和規章製度不折不扣落到實處。

　　始終把安全擺在一切工作的首要位置，突出工作重點，層層壓實責任，狠抓工作落實，加強現場安全監管，堅決做到“不安全不生產、先安全後生產”。要求各分管領導和生產業務科室負責人重視巷道擴幫、起底及防治水管理，堅持深入井下現場詳實了解掌握情況，合理安排工作任務，科學指導施工，確保工作麵安全順利推采。同時，強化設備管理，加強設備維護保養，嚴格規範操作，提高設備使用效率;進一步優化勞動組織，倒排任務工期，紮實推動各項工作有序有效開展。

　　牢固樹立“增產增收”理念，緊扣“降本增效”目標任務，製定方案，細化措施，深挖潛能，全力推動經營工作實現“質”的有效提升和“量”的合理增長。實施生產材料總體承包、分期核算製度，健全審批領用、發放使用、編號驗收工作機製，堅決做到“流程可查、去向可追、現場可控”。做實做細修舊利廢、回收複用等節支降耗措施，減少物資浪費消耗。加大“小改小革”力度，壓縮各類非生產性支出，持續推進成本低位運行。