中煤新集地勘公司：實施“六項”管理機製 促進高質量發展

　　年初以來，中煤新集地勘公司采取多項舉措，努力提高科學管理水平，圍繞安全及發展目標，深入實施“六項”管理機製。

　　一是安全管理精模式。通過抓現場管理、抓責任製考核、抓隱患排查等措施，持續推進“112233”安全管理模式，實現安全生產目標。二是生產技術有指南。統籌協調人員、物資，監管幹部作風及職工勞動紀律，緊盯重點工程、關鍵工序、異常變化跟班，辨識風險、會商難題，為安全生產保駕護航。三是效率提升重激勵。持續加大正向激勵舉措，將更多紅利分配至生產一線，激發提質增效熱情。四是幹部管理嚴考核。持續加大作風建設及執行力考核，鞭策中層幹部由“單一型”向“複合型”的管理轉變，逐步提高幹部綜合管理水平。五是人才隊伍有儲備。紮實推進後備人才培養，持續提升技能人才素質，夯實人才隊伍建設基礎。六是風氣氛圍有辦法。采取抓正能量激勵、治理不正之風等舉措，教育引導幹部“向正”，職工“向善”，共同“向上”，為地勘公司健康穩定發展提供思想保障。

　　下一步，該單位將以強烈的責任心和使命感，錨定公司重點工作，認真貫徹公司各項工作安排，主動盡責，敢於擔當，繼續保持昂揚的鬥誌，迎難而上，以求真務實的工作作風，攻堅克難多提效，凝心聚力謀發展，奮力譜寫鑽探提質增效新篇章，為實現地勘公司健康穩定可持續發展，保障礦井災害得到有效治理，助力公司實現“三好三高”企業而努力奮鬥。