晉能控股煤業集團和創實業發展公司 精準施策強管理 提質增效促發展

　　今年以來，和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司職代會精神，牢固樹立“分灶吃飯”、自力更生、自主經營、自負盈虧的理念，聚焦全年生產經營目標和重點任務，堅持“穩中求進”的主基調，科學規劃企業生產布局，狠抓安全生產、經營管理，補短板、強弱項，不斷提升企業“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”水平，以“大經營”管理模式激發全員創新創效動能，推動企業持續健康發展。

　　嚴細指標，樹立全員經營意識。公司緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本、增利潤”這一經營管理主線，全方位、多角度落實“契約化”經營管理，把經營指標分解到每一個生產環節、每一道生產工序，把經營責任落實到每一個人、每一個崗位，形成經營責任明確、管控流程明晰、監督管理有方、獎罰兌現有序的經營管控模式。全麵推行預算管理，樹立全員經營意識，從原材料計劃采購，到材料領用、生產加工、產品驗收以及廢料回庫等各個環節實行全過程監管，構建起的源頭管控、過程跟蹤、結點考核的精細化“大經營”管理格局，進一步夯實經營管理基礎，提升經營管理效果。

　　強化考核，升級經營管控措施。公司牢固樹立“沒有考核的管理是無效管理”的理念，加大黨政經營“一體化”考核權重，在材料投入關、生產質量控製關、產品合格驗收關、用戶使用反饋關等方麵，均建立了嚴格的經營管理責任與考核獎懲製度。按照“一企一策”的原則，進一步完善《經營管理考核辦法》，將經營目標和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤，打破平均分配“大鍋飯”模式，有效推動每個部門、每個崗位、每個員工積極參與到經營管理之中。公司黨委用好績效考核和薪酬分配“指揮棒”，根據“契約”對各企業生產、經營等任務指標進行動態考核，做到月考核、季兌現、半年評價、年底兌現，推行成本正算賬，有力促進了企業經濟效益的提升。

　　深挖內潛，實現利潤最大化。公司堅持守正創新，進一步調整產業結構，提升核心技術水平，不斷提高經濟運行質量和經濟效益，提高企業競爭力。認真落實提質增效的硬核舉措，堅持向安全生產要效益、向技術創新要效益、向成本管控要效益，向節支降耗要效益，鞏固和擴大降本增效工作成果。圍繞技術創新、挖潛創效加強頂層設計，提出了抓安全，保產量、抓落實，保成本;強創新，提效率、強研發、提效益“兩抓兩保、兩強兩提”目標，明確工作任務，強化責任落實，引導全員樹立“人人都是算賬員、人人都是效益源”的意識，確保順利完成全年經營目標。