今年以來，晉能控股集團朔煤王坪煤業公司認真學習貫徹集團公司2023年度安全工作會精神，以“136”安全管理模式為統領，狠抓班組建設，強化基層管理，用實際行動為企業高質量發展保駕護航。
班組學習鑄根基。該公司通過在班前會上進行安全宣講、知識問答、案例剖析等手段，進一步提升班前會質量，使班前會成為班組員工理論學習的舞台、警示教育的平台、掌握技能的前台。在每周四安全日活動中，以現場教學、實操演練、安全故事會等方式，把生產與安全、標準化與安全、01manbetx 01manbetx 與安全等緊密結合起來，讓班組員工在上標準崗，幹標準活的同時，遵章守紀，不越紅線。
班組建設提素質。該公司進一步強化對基層班組長的考核任用，在注重能力考核的基礎上，更看重班組長的責任意識和奉獻精神。與此同時，公司通過定期組織班組長培訓學習，在提高他們理論水平、操作技能的同時，在工作要領、思想教育等方麵為班組長加油充電。著力完善班組安全管理製度、工作考核獎懲製度，每月打分評比，並根據評比成績給予績效工資和安全獎等方麵的獎懲，使班組建設有製度、有考核、有獎懲、更有活力。
班組管理築防線。該公司通過班組長“走動式”管理，在走動中發現安全隱患、在走動中進行安全管理、在走動中確保每一個班次和班組的安全運行。通過班前會上“察言觀色”、班中走動監督管理、班後總結強弱項、補漏洞等，築牢基層安全管理的第一道防線。充分發揮班組長、老師傅的經驗和特長，通過“師帶徒”“老幫新”等手段，在全麵提高班組員工素質的同時，進一步提高了班組安全生產的能力。組織爭奪“流動紅旗”比賽活動，通過良性競爭，激發班組員工的工作熱情，提高班組運行能力。
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