山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 安全管控提檔升級

　　山西焦煤汾西礦業兩渡煤業安全管控提檔升級

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業把落實“學標準、抓落實、強管理”活動作為貫穿今年的一項重點工作，通過不斷拓寬安全宣教形式、強化職工安全行為養成、加大隱患排查、嚴格現場管理，著力提升安全管控水平。

　　該公司成立了以經理、黨委書記為組長的活動領導小組，製定活動方案，明確活動內容、時間節點和工作要求，細化工作任務、責任部門，形成了清晰的路線圖、時間表、任務清單。

　　立足管理人員學法規、崗位人員學01manbetx 、全體人員學標準，分層分類、精準施策，分別製定了主要負責人、安全生產管理人員、重點崗位人員、其他從業人員學習任務清單，做到了人員全覆蓋、內容無遺漏。

　　“為激發全員‘學標準、抓落實、強管理’的主動性和積極性，我們建立了‘1+3+1’培訓模式，實現精準培訓、精準考核。”該公司培訓中心主任王聯群說。 “1”：強化職工思想政治教育。把政治思想教育作為解決職工思維理念的基礎和源頭，作為加強職工教育的首要工作，把思想政治工作貫穿於素質教育的全過程，通過理念宣貫、形勢任務教育、安全宣傳教育等途徑，重點解決“為什麼學、學什麼、怎麼學、怎樣才能學好”的問題，充分調動幹部職工的學習積極性、主動性，使幹部職工始終保持“精神”狀態。“3”：著力抓好業務知識培訓、實操技能培訓、工作現場培訓。一是抓好業務知識培訓，發揮礦井、專業、隊組、班組四級課堂“聯動培訓”的作用，拓展“中層幹部、工程技術人員、班組長”三個常態班的課堂學習培訓，講生產任務，講專業技術，講行業、崗位技術標準、安全規範，提升職工素質。二是抓好實操技能培訓，充分發揮“實操培訓基地”作用，分專業、分崗位進行實操培訓。通過講原理、講結構、講工藝、講檢修、講維護等“實打實、麵對麵”的培訓，提升職工實操技能。三是抓好現場培訓。理論與實際相結合，在不同生產環境和狀態下進行有針對性的培訓和運用，提升幹部職工實際工作水平。“1”：加強素質提升考核管理。采取定時間、定內容、定效果的形式，建立培訓檔案，完善幹部職工素質培訓考核體係，實施動態管理，以考促學，嚴格獎懲。

　　該公司對照煤礦安全法律法規和安全生產標準化新標準，實施全麵對標管理提升工程，分專業召開專題座談會、井下現場辦公會，針對現場情況研究製定對標提升實施計劃，找差距、補短板、堵漏洞、促提升;明確重點檢查項目，緊盯防治水、防滅火、頂板管理、機電運輸等關鍵環節，全麵排查在01manbetx 措施、技術工藝、係統設備、安全設施、勞動組織等方麵的薄弱點、風險點、隱患點，跟蹤整改、閉環管理，推動了安全管理工作提檔升級。

　　圍繞打贏扭虧脫困攻堅戰，兩渡煤業以‘信義擔當、守正創新’的企業精神，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，開展‘學標準、抓落實、強管理’活動，確保了‘真學、真查、真改’。