冀中能源邢礦集團金穀煤業緊盯市場做好銷售工作
一季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業積極與客戶進行溝通，加強服務和協作，適時調整煤炭價格，製定科學合理、優化開采方案，穩定煤質，用良好的信譽，為公司搶占市場、站穩腳跟，有效推進煤炭銷售不斷向好。
該公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，抓實煤質管理無縫隙、無漏洞、無盲區全過程管控，要求煤場管理員必須做好全天候煤質情況動態檢查，嚴禁大塊矸石、鐵器及水上皮帶;安排煤質化驗員每天對井下采掘頭麵和地麵煤場原煤分別采樣化驗，用數據指導采麵生產合理確定進刀數、放煤步距及底煤厚度;強化分選煤、裝運、化驗等各環節管控，加大煤質檢驗頻次，確保煤炭質量穩定;多措並舉打通銷售過程中的難點、堵點，暢通自動運銷平台信息使用反饋及信息溝通渠道，嚴禁任何工作上的“掉鏈子”現象發生;每周一次召開銷售總結會，對分選、銷售、調度、保衛、監督全流程工作情況進行總結梳理，開展自查自糾及時查缺補漏並不斷完善提高。通過一係列強化內部管理舉措的常態化實施，大大提高了發放煤精度、速度和裝運效率。
該公司嚴格落實值班製度和走動式管理，充分發揮無人值守遠程計量係統優勢，對運煤車輛實行定車、定類、定點管理，全力抓好運煤車輛引導、裝煤、過磅等每一道關口，遇到對操作自動過磅係統不熟練的司機，主動上前幫忙，在保障安全的前提下實現多拉快運，為煤炭發運爭取有效時間，確保所有運煤車輛依次進礦、有序出礦，提升了發運效率。加強銷售渠道的鞏固老用戶、大用戶，減少銷售中間環節，增大客戶效益。發展剛性用戶，建立良好合作信譽，特別是在市場信息互通﹑協調溝通方麵，對出現的問題及時解決，共同推進銷售工作的紮實開展。
該公司除實行24小時值班製度，還通過監控設備輔助實時查看、抓拍煤場區域內人、機械的動態，及時發現處理銷售過程中遇到的各種問題，為廣大司機和客戶安全拉運再築“保護牆”。此外，紮實做好安全考核工作，加強對銷售報表數據審核，確保銷售數據準確無誤。對銷售票據運單、水土流失票、磅單等實行痕跡化管理，定期抽查，並建檔保存，以備查詢。同時，堅持以優質的服務和產品，滿足用戶需求，基本實現了“產品零缺陷，服務零距離，客戶零投訴”的“三無”目標，貨款回收率實現了100%，有力地促進了煤炭銷售。
(楊紅傑)
