冀中能源邢礦集團金穀煤業圓滿完成2月份任務指標
截止到2月25日，冀中能源邢礦集團金穀煤業圓滿完成2月份原煤、精煤、進尺等各項任務指標，為順利實現首季開門紅奠定堅實的基礎。
該公司瞄準首季開門紅目標，針對2月份處於春節期間，職工思想活躍，且生產周期相對較短的實際，第一時間部署節後生產工作，動員廣大幹部職工時刻繃緊節後安全弦，進一步統一思想、鼓足幹勁、收心歸位，做到在崗在位在狀態。同時，加強安全巡查力度，針對各采掘頭麵不同特點，劃分安全責任主體，明確責任人，並以“責任清單”的方式加大施工現場的安全管理，保障現場安全生產。在此基礎上，持續強化區隊現場管理重點，跟班人員要與職工同上下，切實履行跟班帶班製度，為圓滿完成首季開門紅任務目標奠定了堅實基礎。據安全部工作人員介紹，該公司1月29至2月1日，通過手機APP(中安雲教育)進行崗前安全培訓，參培人員652人;2月6日，召開節後安全收心會，吹響了向首季“開門紅”目標衝刺的號角;2月8日，順利通過複工複產安全考試，為實現“開門紅”提供安全保障。
該公司大力開展“誓奪首季開門紅”勞動競賽，層層分解任務指標，細化具體獎罰激勵措施，充分調動職工的生產積極性。按照月度計劃，每日對完成情況進行總結03manbetx ，職能部室技術人員對生產班組進行包保，全力破解製約高效生產的難題。加強機電設備檢修，重點加強了對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執行日、周、月檢，確保檢修質量，提高設備開機率，杜絕生產過程中出現故障，超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間，為均衡高效生產提供保障。在洗煤戰線，結合井下煤質變化，積極調整配煤入洗，同時不斷調整工藝，加強設備管理，嚴格崗位操作指標，強化內部考核，不斷提升精煤生產質量，截止到2月23日，選煤廠入洗原煤68624噸。銷售部打好“營銷組合拳”，在優質服務老客戶基礎上，積極開拓銷售市場，為實現產銷平衡創造良好環境，堅持以市場為導向，及時掌控用戶需求，以優質服務與誠意贏得客戶高度認可。
與此同時，該公司還聚焦三提一降，持續做好降本增效大文章，將任務層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責。持續細化管理措施，全麵推動成本管控邁上新台階，在各個生產環節推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費;各生產區隊準確編寫上報次月材料計劃，並將材料指標分解落實到班組和個人，實行節獎超罰;同時，動員廣大幹部職工都要樹立“把企業的事情當做自己家的事情辦”的思想意識，廣泛開展“我為降本增效獻計獻策”等活動，出台全員降本增效的方案，讓每一位職工都能夠結合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發揮職工群眾在降本增效中蘊藏著的巨大潛力和積極性。依靠技術進步、創新工藝，真正把成本降下來，不斷推動企業高質量發展。
(楊紅傑)
