山西焦煤霍州煤電方山發電廠“三個聚焦”助推幹部培訓落實落地

　　山西焦煤霍州煤電方山發電廠“三個聚焦”助推幹部培訓落實落地

　　為全麵提高基層幹部的政治素質、管理能力、業務能力、創新能力，持續轉變幹部作風，近日，山西焦煤霍州煤電方山發電廠圍繞“好幹部標準、幹部需求、培訓管理”三個關鍵開展幹部培訓。

　　該廠聚焦“五好幹部標準”，以幹部管理“1+3”機製為抓手，將講授理論知識與黨性、理想信念等相融合，教育引導幹部在補足精神鈣的同時，不斷涵養新風正氣，同時在培訓過程中，著力整治幹部中存在的不擔當、不作為、亂作為等不正之風，塑造勤快嚴實精細廉的幹部優良作風。

　　聚焦“幹什麼補什麼”、“缺什麼補什麼”的需求導向，該廠將各部門上報的關於“安全管理、薪酬分配、物資采購”等10餘項自選、自需理論知識，全部納入“培訓菜單”，推行“1+X”培訓模式，安排一定課時的理論知識培訓;在理論知識線下培訓的基礎上，開展座談交流、一線體驗、黨性教育、紅色教育、理想信念教育，同時把鮮活案例、現場實景、先進典型搬進課堂，圍繞“一月一主題，一月一開展”，通過立體化、多元式的講授，不斷增強幹部培訓工作的吸引力，讓各級幹部真正能夠聽得進、受啟發、有收獲。

　　該廠聚焦培訓管理，把從嚴備課內容、從嚴講授質量、從嚴培訓現場紀律、從嚴聽課狀態、從嚴記錄學習筆記、從嚴跟班紀實、從嚴明察暗訪、從嚴參與現場競答、從嚴撰寫心得體會、從嚴分享學習效果“十個從嚴”作為培訓管理的重點，要求政工部門實行過程管控與結果反饋、紀檢部門全程參與監督，並對違反培訓規定的各級幹部，視情況給予約談提醒、批評教育，不斷推進幹部培訓取得實效。

　　(趙牡丹 秦全蘭)