袁店一礦出實招下狠藥確保全國“兩會”期間安全生產
全國“兩會”即將勝利召開，抓好安全生產工作刻不容緩。袁店一礦堅持以問題為導向，以礦井“656”總體部署為抓手，針對礦井安全生產標準化管理體係創建、安全風險分級管控與隱患排查治理“雙融合”機製落實等工作作出明確規定，確保全國“兩會”期間礦井安全生產。
該礦堅持以製度為約束，以責任落實為抓手，紮實推進施工現場安全生產標準化上台階。以“五組七專業四等級”的管理製度，堅持每月對各基層單位開展“幫扶式剖析檢查”，對采、掘、修、鑽、機、運、通七大專業以動、靜結合的方式周檢查、月覆蓋，並按綜合檢查成績將各單位施工現場分為精裝、優良、合格、不合格四個等級，嚴格按照月度評分等級獎優懲劣，倒逼各單位安全生產標準化管理水平上台階。
不斷推進安全風險分級管控與02manbetx.com 隱患排查治理雙融合工作機製，通過彙報評估、調度協調、規範施工和監督管理、總結03manbetx “四項流程”全程管控礦井重大風險。打通科區“雙融合”機製落實執行最後一公裏，采取一告知兩公示的方式，在班前會告知上班存在隱患和當班存在風險的同時在科區公示月度風險清單，在施工現場公示周風險清單。實行科區“雙檢查”，科區班隊長以上管理人員跟班時，檢查當班風險管控措施落實與隱患治理情況，將檢查情況分別填入層級確認簿風險管控與隱患排查欄內，並向調度指揮中心彙報，在跟班過程中做好跟蹤閉合。
該礦牢固樹立“講安全就是講政治、抓安全就是抓大事”的理念，進一步厘清安全與生產、安全與效益的關係，通過專項檢查、動態督查、“零點夜查”等一係列組合拳，築牢人、機、物、環四個方麵的安全保障，做到違章、隱患“兩個零容忍”。重點加大崗位操作、安全標準、管理製度、01manbetx 措施的現場落實力度，針對查出問題，一律從嚴從重問責，始終保持對安全的嚴管高壓態勢。堅持問題導向，針對礦井安全生產特性成立9個專業化督查小組，采取“回頭看”“回馬槍”突擊方式進行督導檢查，塑造“幹、管、監、控”主動管理模式，確保各項整改措施落到實處，奮力營造安全穩定生產工作環境。
