河南能源義煤公司石壕煤礦：多點發力 聚沙成塔

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：多點發力 聚沙成塔

　　近日，河南能源義煤公司石壕煤礦緊密聯係工作實際，查找不足，解決問題，采取有力措施增強幹部管理人員的責任意識，不斷提高工作效率，提升企業經營管理水平，推動礦井的健康發展。

　　明責任。領導班子把發揮“頭雁”作用貫穿到工作始終，增強“六種能力”，確保企業各項部署始終堅持正確政治方向，壓實主體責任，擰緊責任鏈條，增強工作的科學性、預見性、主動性，克服隻安排不落實、隻表揚不批評現象，做到落實工作親自抓、負總責、做表率，實現思想認識、工作要求、工作措施三到位，真正做到大事難事勇挑重擔、急事危事挺身而出，切實解決“作風不實、工作不細”問題。

　　嚴措施。嚴格製定幹部紀律、作風管理細則，要求各級領導幹部牢固樹立“安全第一”的思想，多深入現場、深入基層，切實把作風轉變落實到各項工作中去，全麵推行崗位責任製、服務承諾製、限時辦結製、責任追究製和首問負責製，並加大各項製度的落實力度，著力解決領導幹部在思想作風、組織紀律方麵存在的突出問題，實現“人、崗、責”規範統一，夯實幹部思想作風建設基礎。

　　強監督。發揮紀委效能監察作用，圍繞“鐵製度、硬執行、真較真、不糊弄”、落實規章製度“嚴、細、實”的作風開展效能監察。通過“進區隊、到崗位”等形式，深入了解幹部工作作風情況，設立作風建設舉報電話等形式，重點治理“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的惡習。對作風不實、工作推諉扯皮、工作落實不到位等情況要嚴追查、快處理，確保營造風清氣正、積極向上的幹事創業氛圍。