晉能控股煤業集團和創實業發展公司 建設精益管理環境 提升企業管理品質

　　和創實業發展公司以深入開展“分灶吃飯激活力、提質增效開新局”主題宣講為契機，堅定不移深化改革，推動提質增效，強化精益管理，在優化管理流程、補齊管控短板、創新業務建設、提升服務水平上下功夫，深化“精細、精準、精確、精美、精致”精益化管理理念，努力構建任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好的工作格局，為推動公司全方位高質量發展奠定堅實基礎。

　　健全機製保障。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統領，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管控措施為抓手，建立起一套完整的閉環式精益管理實施細則和評價體係，將各直屬企業安全生產、經營管理、技術創新、提質增效、黨建引領等方麵工作全部納入精益管理考評，切實把精益管理融進業務、落地日常。公司強化源頭把關、實施過程監督、嚴格結果評價，按照工作質量、改善效果、效率效益、推廣價值等多維評價指標，對各單位精益管理工作進行綜合打分，並將考核結果與工資掛鉤，實現績效考核與精益管理深度融合。

　　課題攻關引領。該公司以激勵全員以最好工作狀態、爭創最佳工作效績為實施精益管理的出發點，堅持以提質增效為主陣地，積極開展精益管理課題攻關。將“節支降耗降成本、挖潛堵漏增效益、技術創新提效能、標準化建設保安全、質量提升促發展”等作為精益管理可攻關、可優化、可改善的重點項目，鼓勵幹部員工打破崗位限製，立足工作實際，提出“金點子”、拿出好做法，逐步形成“人人有課題、個個有指標、月月有考評、項項有成果”的良好氛圍。公司以經營管理部為牽頭單位，成立工作專班，結合各單位重點工作推進和常規工作流程再造提出建設性意見及建議，為改進生產工藝、提高工作效率、提升產品質量提供了新的思路，向管理要效率，向經營要效益，有力促進企業管理水平全麵提升。

　　流程再造提效。該公司認真落實集團公司提出的“分灶吃飯”、自力更生、自主經營、自負盈虧的改革措施，麵對企業員工職業技能與專業素養不適應企業發展需求等實際，積極實施“頭腦風暴”。領導班子成員帶頭宣講形勢任務，進一步引導幹部員工習慣從管理的角度去思考問題，使“講政治、懂管理、善經營、塑文化”成為各直屬企業的共識。公司各職能部門管理人員有目標、有重點的進企業、下班組，講生產經營管理以及改進薄弱環節的工作策略，進一步提高基層企業善於發現問題、更能解決問題的能力和水平，使廣大幹部員工在理論知識、實踐能力、提升技能等不同層麵練就過硬本領，全麵提升綜合能力，更好地滿足安全生產實際要求。