管理強則安全穩，管理優則礦井安。對於一個煤炭企業來說，安全就是最大的效益，管理就是最大生產力。在持續實現安全生產長周期的征程中，袁大灘人始終把安全管理擺在最重要的位置，踐行“人人、事事、時時、處處”抓安全的理念，形成了一套具中能袁大灘礦業特色的“七個堅持”安全管理法。
“七個堅持”裏，凝聚著袁大灘人的智慧和汗水
自建礦以來，中能袁大灘礦業經受住了多重的考驗，攻克了許多難題。自投產以來，中能袁大灘礦業獲得了許多的榮譽，取得了許多耀眼的成績。這些成績的取得，與礦井的安全管理水平密不可分。袁大灘人深知，對於一個煤礦來說，生命重於泰山，安全管理必須永不懈怠、永不放鬆。他們在安全管理上久久為攻，他們在安全管理上深耕探索，他們在安全管理上創新創優，在不斷總結提煉的基礎上形成了行之有效的“七個堅持”安全管理法。
“七個堅持”裏，體現了袁大灘人的安全管理理念
堅持區隊安全管理責任主體，體現“人人管安全事”理念。以全員安全責任製為落腳點，將安全管理重心逐級下壓，層層壓實安全生產責任，讓區隊安全責任壓的更實，實現處處有人管、事事有人抓的良好局麵。
堅持跟班為最有效的現場管理，體現“用腳步踐行職責”擔當。強化區隊“六大員”全覆蓋跟班機製，夯實區隊“六大員”現場安全管理責任，實施隊長、書記日輪流跟班機製，跟班副隊長班輪流跟班機製，進一步規範跟班管理流程和班前、班中、班後“三彙報”，強化跟班過程監督，形成有效的現場安全管控機製，實現現場安全管理有效銜接。
堅持“兩個側重”責任落實，體現“不安全不生產”原則。清晰界定現場跟班副隊長、班組長職責，跟班副隊長側重管安全、班組長側重管生產，將安全生產責任逐級延伸至作業現場、生產一線，強化安全風險管控、隱患排查治理、自保互保聯保，有序組織安全生產。
堅持“七步流程”安全管理，體現“區隊管理規範化”要求。通過“信息報送-台帳建立-班前彙報-生產安排-措施落實-整體部署-檢查整改”七步，將措施有效落實到現場安全管理當中，實現區隊安全管理規範化、程序化、高效化運作。
堅持標準安全互促進雙提升，體現“管理上水平”目標。將安全生產標準化管理體係建設全麵納入到安全管理範疇，讓安全生產標準化各專業達標與日常安全管理相融合，以標準的有效貫徹執行，切實提升安全管理能力。
堅持管業務必須管安全，體現“生產與安全深度融合”思想。將生產業務與安全管理深度整合，安排業務必須重點強調安全，必須重視現場安全管控，必須全麵落實安全措施，全麵促進業務保安工作實效運行。
堅持安全體係引領安全發展，體現“礦井高質量發展”追求。以安全管理體係為引領，持續規範管理流程，持續加大監督考核力度，不斷提升管理效能，用不斷提升安全管理水平引領礦井安全發展。
“七個堅持”裏，蘊含著礦井高質量發展的動力
管理就是最大生產力。中能袁大灘礦業始終以“七個堅持”，堅定“三零”目標，不斷強化細節管理，深化各環節安全管控，讓安全管理更細、風險管控更嚴、隱患排查更實。經過“七個堅持”的沉澱，安全基礎建設得到有效夯實，安全管理水平得到顯著提升，也正是在安全管理這種持續穩定的狀態下，2023年礦井安全生產持續發力，2月份商品煤產量71.5萬噸，再次刷新建礦以來月產量新記錄。
安全就是最大的效益。走進區隊學習室，各區隊的班前會按流程召開，安排生產的同時強調安全，學習室內各類安全標語、台賬記錄日趨完善、齊全，區隊安全氛圍日益濃厚。井下現場，各級安全生產管理人員嚴格按檢查路線，嚴格履行跟帶班職責，不放過任何一個環節，堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態。
在“七個堅持”的管理促進下，全礦上下形成了一種人人“想安全法、管安全事、行安全責、做安全人”的氛圍，共同築牢礦井的安全生產防線。建礦以來，未發生重傷級以上02manbetx.com 。事實證明，“七個堅持”是有效的安全管理手段。
未來之中能，希望無限;未來之袁大灘，步履鏗鏘。“七個堅持”，讓我們看到了袁大灘堅不可摧的安全生產防線，讓我們看到了袁大灘人奮進的力量。今朝可看好，明日更可待。全體袁大灘人將在中能煤田公司“556101”價值理念體係的引領下，繼續深化“七個堅持”安全管理法，向著智能化千萬噸礦井目標，勇毅前行。(張璐、林琨)
