韓家灣煤炭公司綜掘隊：讓“安全之樹”根固葉茂

　　“隻有個人安全，才有家人安心、企業安穩，安全管理永遠在路上，大家要牢固樹立紅線意識和底線思維，將安全擺在各項工作的首位，自覺做到不安全、不生產，先安全、後生產。”

　　3月6日早8點班前會，韓家灣煤炭公司綜掘隊隊長寇公長又一次強調道。一季度以來，綜掘隊結合區隊實際情況，著力從安全教育、現場監督、設備管理、責任落實等方麵進一步加強安全管理工作。

　　該隊組織安全管理人員、群監員、青崗員、班組長進行安全學習，進一步增強重點崗位人員和職工的安全意識。在現場危險源、重要作業位置製作安全護欄，懸掛安全警示牌，時刻警醒職工安全作業。組織職工進行生產作業流程、安全生產標準化知識和應知應會等內容的抽背，做到風險超前研判、超前預想，全麵提升職工規範作業意識，為安全生產奠定思想基礎。

　　作業現場嚴格落實安全自查自改要求，拉網式排查井下各係統、工作麵以及關鍵部位、重點環節，查找薄弱環節和突出問題。認真排查風險管控過程中出現的缺失，不留漏洞、盲點和死角，對查出的安全隱患逐項逐條製定整改措施，安排專人限期整改。管理人員跟班期間深入工作麵、各崗點詳細排查，及時發現安全隱患，狠抓督查整改落實，確保人員、設備、環境安全。

　　加強對不同分類危險源的日常監控與整改，對現場設備排查出來的隱患及時反饋，統一做好設備隱患整改消缺工作，保證缺陷治理質量達標。增加日常巡回檢查工作的頻率和範圍，按照“誰主管、誰負責，誰牽頭、誰負責”的原則，細化安全指標，逐級傳遞壓力，層層落實責任，形成了一級抓一級、一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任網。

　　壓緊壓實安全工作責任，落實好隊長、書記參加班前會製度，嚴格落實管理人員跟值班規定，加強過程管控及現場協調，確保有關安全的問題在第一時間處理。通過班前會、班後會等渠道，以大家說、談不足的形式，認真總結安全管理經驗，梳理和03manbetx 安全工作的問題和不足，嚴格督促安全責任落實，確保各級管理人員安全責任履行到位。(陳子亮)