為全麵做好公司安全培訓工作，中煤新集公司培訓中心堅持“早”謀劃，“實”舉措，“廣”宣傳，通過做好“加減乘除”法，抓實抓細公司員工培訓工作。
運用三大培訓技術係統增智賦能，培訓工作做“加法”。
一是建立煤礦特種作業人員實操仿真培訓及考試係統。2018年10月公司投資1000多萬元創建了特種作業實訓基地，購置了實操仿真培訓及考試係統，係統操作畫麵場景中的模型均根據現場1:1比例進行3D模型設計製作，虛擬場景與硬件係統互動，畫麵顯示與實際控製相符，並伴有相應語音、聲光提示等功能。學員通過操作平台，可以形象直觀地了解設備操作、維護保養、排除故障等每個步驟、每個環節，有效激發了職工“學”的活力，學員考核通過率達100%。
二是應用煤礦安全技術可視化仿真培訓係統。為了加強對職工的安全生產警示教育，提高安全責任意識，公司培訓中心建設了安全02manbetx.com 4D動感影院，同時開發了近年來公司發生了煤礦重大安全02manbetx.com 影片。4D動感影院通過立體成像技術配合自動化控製係統協同工作，模擬再現02manbetx.com 發生的過程，創建出無與倫比的真實環境，大大加強了02manbetx.com 案例的震撼力和說服力，是煤礦警示教育的一項創舉，從視覺、聽覺、觸覺、全方位的調動觀眾的感官，全麵了解煤礦災害發生的成因、現象和巨大危害，如同置身於事故現場，達到震撼其心靈，規範其行為的效果，強化了警示教育的內涵。同時，公司投入120萬元，構建了煤礦災害警示教育VR係統，助力安全教育培訓升級。
三是建設智慧雲平台係統。率先與合肥耀安科技公司共同研發了新集公司培訓教育平台係統，使用手機APP平台開展教育培訓，2019年12月在全公司推廣使用。
深化“互聯網+培訓”暢通培訓“高速路”，培訓工作做“減法”。
為了彌補傳統麵授式培訓的不足，新集公司培訓中心組織人員進一步優化培訓教育平台功能，逐步實現培訓教育管理電子化、信息化、高效化。一是優化檔案功能，實現檔案管理電子化。安全培訓“一人一檔”和“一期一檔”依托平台實現電子化管理。“一人一檔”信息采集、錄入、上傳已達14000人次，完成率達100%。二是優化考勤功能，實現考勤管理信息化。通過人臉自動采集與人證精準核對，根據圖像識別個人身份信息，準確將個人培訓期間考勤簽到時間對應到培訓班管理中，實現將終端與培訓教育平台班級管理進行無縫對接，助推考勤管理智能化、信息化。三是優化外網功能，實現平台學習高效化。實現每名職工在手機APP終端登錄平台學習，有效解決“工學矛盾”、平台登錄方式單一等問題。
創新培訓內容和方式，培訓工作做“乘法”。
在培訓內容方麵，注重學員綜合能力的培養，豐富培訓內容，提高培訓質量。一方麵，嚴格按照國家培訓大綱的統一要求，完成好“規定動作”;另一方麵，增加了培訓內容，做好“自選動作”，使培訓較好地體現了“兩個結合”：一是將培訓工作與集團安全管理“十項治本措施”和公司“19450”安全管理思路目標舉措相結合，讓參培學員時刻繃緊安全生產這根弦，在日常工作中切實將安全管控各項措施落到實處，確保按章操作，杜絕“三違”。二是將工作培訓與日常工作相結合，提高了培訓學員的實際工作能力。在培訓方式方法上，采取集中授課、專題講座、案例研討等靈活多樣的方式授課，按照“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的要求，積極創新實操培訓方式，改變傳統教學方法，靈活采取仿真教學、實物教學、仿真+實物、“手指口述”+實物操作等多種培訓方式相結合的綜合模式開展實訓教學工作，更加強調任務驅動和問題導向，更加注重理與實合為一體、教與學有機結合，使培訓學員逐步達到操作行為的規範化、標準化、精細化。
關口前移，嚴把考核關，培訓工作做“除法”。
按照“實學、實訓、實戰”的培訓要求，在考核上嚴格按照考核要求，結合現有實訓裝備的性能特點，研究製定了《中煤新集公司煤礦特種作業人員實操培訓與考核管理辦法》，首先從製度層麵完善了實訓教學工作的規範性製度設計，統一了執行標準和程序步驟，進一步明確並細化了實訓學員從進班報到開始，參加培訓到考核結束，再到書麵資料和視頻資料一並歸檔的實訓教學、考核全流程規範管理。為做到真教、實學、嚴考，每個專業的實訓區都配置了高清視頻監控設備，實時監督培訓及考試現場情況，杜絕任何客觀因素對實訓效果的影響，真正做到“實學、實訓、實用”，提高了職工實訓技能培訓效果，實現理論教學和實訓培訓考核“雙軌並行”。
安全培訓是企業的無形效益。增強員工安全意識，提高綜合素質是做好企業安全生產工作的關鍵所在。在安全教育培訓工作上，我們要牢固樹立安全思想教育、安全知識培訓、安全技能提升全麵綜合提升的大培訓理念，構建大培訓格局，使之相互貫通融合，統籌解決員工安全意識不強、安全知識不足、安全操作不規範的問題，為公司高質量發展提供人才支撐和智力保障。
(中煤新集公司培訓中心 李紅軍)
