2023年鐵路處一季度內部市場化建設圍繞“12345”總體工作思路，繼續堅持“以量計資，以質論價”的市場化工資結算原則，堅持“增人不增資，減人少減資”的市場化工資分配政策，以三項重點工作為切入點，以全麵優化勞動組織為抓手，繼續規範結算方式、優化結算流程、強化精準考核，進一步做穩二級市場、做準三級市場和做實四級市場結算，推動內部市場化建設穩步實施。
一是進一步加強報工計量管理，對實際工時計量考核時要及時準確，實事求是，杜絕弄虛作假，杜絕修改，缺員補貼盡量采取“以量計資”形式發放，提高工作積極性和主動性;二是進一步加強運行03manbetx ，全麵03manbetx 崗位人員差異內容，03manbetx 數據與平台保持一致，對存在問題需進一步完善整改措施;三是進一步強化材料考核，對於有線性關係的材料要求進入綜合單價，沒有線性關係的材料要進行定額管控，適當提高獎罰比例;四是進一步完善全員績效考核等管理辦法，細化考核內容，進一步明確考核、補貼等細則。結合其出勤完善班長結算辦法，以個人指導工資和班組結算兌現率為依據進行計算;五是進一步規範津補貼、獎罰、借用等結算項目，根據實際情況應用人力資源市場功能模塊結算，把相同或相近的結算項目進行合並，分別擬定符合實際又易於操作的結算項目，便與操作，落地據實結算;六是按照《鐵路管理處2023年業務流程優化實施方案》實施步驟時間節點要求落實業務流程優化工作，全麵開展“一崗多責、一專多能”複合型人才培養，持續對鐵路處生產業務流程和管理業務流程進行再梳理、再調整和再優化，進一步提高工作質量、提高工作效率、降低運營成本、降低勞動強度;七是正確處理好推進內部市場化與薪酬分配的關係，關注職工的思想動態，加強職工的思想政治工作，正確進行引導，積極傳播正能量，及時化解矛盾，保障職工隊伍和諧穩定。
