中能袁大灘礦業綜采一隊：走好區隊管理“四步棋”，再創安全生產新佳績
安全無小事，勠力向未來。中能袁大灘礦業綜采一隊在安全生產征程中，錨定“千萬噸智能化礦井建設目標”，用汗水澆灌安全之花，用熱血唱響奮進之歌，在安全管理上久久為攻，以“七個堅持”獨具特色的安全管理法為抓手，為礦井的長治久安打下了堅實的基礎。
用責任喚起擔當。區隊是礦井各項生產任務的直接完成者，是發現和消除隱患的第一人，是管理製度、技術措施的直接執行者，區隊的安全管理水平，直接體現了礦井的管理水平。綜采一隊通過把安全管理重心逐級下壓，讓區隊“六大員”清醒地認識到“人人都是崗位安全管理第一責任人”，從消極避事轉變為主動承擔，形成了全隊主動擔責、爭優爭先的良好氛圍，實現了處處有人管、事事有人抓的良好局麵。
堅持跟班為最有效的現場管理，走好“實”字棋
用腳步壓實管理。落實安全生產責任是保障煤礦安全生產的重點所在，為了把管理製度沉下去、讓管理法符合實際落實於現場，切實發揮製度的優勢，讓管理效果浮上來，區隊嚴格落實現場跟班製度，跟班副隊長側重安全抓生產、班組長側重生產管安全，兩人積極合作，相輔相成，對重點工程重點盯防、詳細掌握現場第一手資料，形成了有效的現場安全管控機製，為安全生產保駕護航。
堅持“七步流程”安全管理法，走好“細”字棋
用流程閉環管理。古語雲“天下大事必作於細，天下難事必作於易”，細節的重要性不言而喻。為了做好安全管理工作，綜采一隊嚴格貫徹落實“七步流程”管理法，通過規範召開班前會，有針對性地安排部署，突出安全重點工作落實，有條理、有步驟地將各項管控措施落實到現場安全管理當中，形成了風險管控有效閉環，最大程度地防範和化解了重大安全風險，實現了區隊安全管理規範化、程序化、高效化運作。
堅持標準安全互促進雙提升，走好“穩”字棋
用標準促進安全。人員遵章守序、工作麵橫平豎直、標識層次分明，牌板整齊劃一……綜采一隊工作麵，每一處的改變無一不是緊盯安全生產標準化動態達標的最好證明。為讓安全生產標準化各專業達標與日常安全管理相融合，著重突出區隊現場督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標準執行監督體係，同時按照“以點帶麵、點麵結合、整體推進”的思路，在動態達標、長效達標和全麵達標上下足功夫，全麵促進了區隊向安全生產標準化縱深發展。
路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。在公司轉型發展的關鍵時期，中能袁大灘礦業將錨定千萬噸級智能化礦井建設目標，綜采一隊著力落實“七個堅持”安全管理法，從根本上抓住區隊安全管理“牛鼻子”，在安全管理上不斷深耕細作，謀劃部署，在中能袁大灘礦業采掘攻堅年中，再創安全生產新佳績。(黃鵬輝 林琨)
