為進一步提升班組安全自主管理水平，落實好“意識+責任+標準化”安全管理體係，徐礦集團張雙樓煤礦以“安全班組建設年”活動為抓手，與開展“明星班組”評比緊密結合，推動安全班組創建和礦井高質量發展。近年來，該礦不斷深化安全班組建設，提升班組自主管理能力，進一步增強班組的凝聚力和戰鬥力，夯實班組安全生產基礎，推動礦井安全綠色高質量發展。
一是抓好班組組織建設保安全。 班組管理辦公室負責組織推動“安全班組建設年”活動，完善單位、區隊、班組三級組織機構，落實政工幹部包保班組製度;建立礦長、區隊長、班組長安全承諾製度，完善班組定員，確保班組基本配置，班組設立正、副班組長，健全完善班組長的選聘、使用、培養、考核、激勵機製，加強安全班組組織建設，建立班組長評聘考核機製，切實提高班組管理水平。
二是抓好班組現場管理保安全。 從高質量開好班前會、班後會入手，班組長要明確當班任務、安全風險、安全措施、職工身體狀況等，合理安排工作。嚴格執行“雙排查”製度，確保工作現場人、物、係統設施設備完好可靠，按照“五清”(即看清、講清、問清、查清、點清)要求，認真排查不放的心人、不放的心設備、不放的心環境、不放心的工藝，嚴格抓好過程控製，執行好跟班幹部、班組長、瓦安員現場交接班製度，強化現場管理和隱患交接收購，實施“雙清單、五落實、一確認”製度，確保隱患治理閉環。
三是抓好職工素質提升保安全。 抓好職工安全教育培訓工作，認真落實每日一題、每周一案、每月一課、每季一考“四個一”安全教育製度，02manbetx.com 案例編入職工學習計劃，深入開展班前十分鍾、周二、周四安全活動，常態化開展02manbetx.com 案例學習，舉一反三，補齊安全短板，進一步提升職工安全意識;搭建班組長學習交流平台，建立班組長微信交流群，定期開展班組技術交流和班組長論壇，學習交流班組管理經驗;積極開展崗位練兵、技術比武、“五小”競賽活動，分工種定期開展專業技能提升和班組長培訓，通過學習培訓提升班組職工的安全意識和操作技能。
四是抓好班組標準化建設保安全。 用好班組建設“一本通”，進一步規範班組標準化建設，夯實班組基礎建設，深入開展掘進提效年班組競賽和“職工安全行為習慣21天養成”活動，發揮好“崗位流程卡”作用，養成職工良好的作業行為，做到現場隱患排查、交接班記錄等及時、規範、齊全、準確填寫;各類設備、材料、工具擺放井然有序;落實好班組人員的聯保互保製度;深化無“三違”、無隱患、無02manbetx.com 班組創建和明星班組評比活動，為每個班組配備一名群監員，開展內部安全監督，執行好隱患排查治理、崗位流程卡等製度;進一步規範職工的不安全行為，推動職工上標準崗、幹標準活、出精品工程。 五是抓好黨員先鋒工程保安全。 充分發揮黨組織政治優勢和黨員先鋒模範作用，切實保障職工生命安全，以開展“保持黨員先進性，爭當安全生產模範”為主題的“黨員安全先鋒工程”活動為抓手，為每個班組配備一名黨員，發揮班組黨員的先鋒模範帶頭作用，紮實開展黨員“示範崗”、黨員責任區、黨員身邊無“三違”、無02manbetx.com 活動，推動班組安全發展。 該礦通過每月評選“明星班組”，每年評選“優秀班組長”，推動和強化安全班組建設，2022年該礦共評選出“明星班組”44個，獎勵49.1萬元，培育了一大批有特色、有影響、有戰鬥力的安全型、標杆型班組，提升了班組安全管理能力，築牢安全生產的前沿陣地。 (肖長華)
單位：徐礦集團張雙樓煤礦黨委工作部
