“鑽探事業部技術部副部長彭某、機電部隊長王某2人無故缺席幹部夜校，根據會議製度管理規定，給予無故缺席的2人各100元績效考核.....2月份機電部黨支部書記周某跟夜班3個，實際完成2個，未按規定完成，扣除周某作風考核1分;修護部黨支部書記梁某、生產技術部副部長杜某未完成視頻反‘三違’指標，扣2人作風考核1分;1303工作麵連續兩個月未達標，給予采煤黨政負責人、全體隊長績效工資各扣除2000元。”這是招賢礦業公司近期發布的幹部作風督查通報內容。2月份以來，該公司先後發布作風建設等通報22次，共計66人次因工作責任心不強、推進不力或違反跟帶班、會議製度等被考核處理，進一步推動幹部作風實現新改觀、新轉變。
如何從嚴、從實、從深、從細深入查找問題，集中剖析整頓，推動工作的大落實、發展的大提速?招賢礦業公司深入貫徹集團公司巡視整改動員部署暨深化作風建設工作會議精神，以深化“改辦優”加強幹部作風紀律建設為抓手，主動與兄弟礦井對標對表，嚴格按照活動安排部署，鐵腕重拳整頓不認真、不負責、不擔當、不落實等突出問題，紮紮實實查找作風短板，一絲不苟開展問題檢視，不折不扣抓好整改落實，用實際行動推動全礦上下作風大轉變、大提升，以昂揚向上的精神狀態，努力打造一支忠誠擔當、作風過硬、勤政為民的幹部隊伍，為公司高質量發展提供堅強作風保障。
一是堅持以上率下。招賢礦業把“作風大轉變，我該怎麼辦”大討論活動作為當前一項重要政治任務，從班子“關鍵少數”抓起，從我做起，親自掛帥、親自部署、親自推動，堅決以大討論活動成果推動各項重大決策部署落地見效、開花結果。該公司紮實推進三基建設。按照一抓三年的要求，持續增強安全保障力、管理執行力和素質支撐力，力爭通過三年努力，切實補上安全基礎中的短板弱項。加強班隊長隊伍建設。印發了《班隊長“三獎一返”政策實施辦法》，出台“個人學曆(技能)提升獎勵、班組技能提升獎勵、安全生產任務完成獎勵、“三違”經濟處罰返還”四項有力舉措，提升班隊規範管理、提升素質的積極性。全力提升標準化水平。堅持動態達標，正向激勵，推進“精品工程、標準路線、樣板區隊”建設，聚力打造“一頭一麵一硐室一係統”示範工程，確保2023年通過國家一級安全生產標準化礦井驗收。深入推進“五位一體”標準作業。持續完善作業標準，加強員工培訓，實施管技人員每月必現場教學、公司領導和職能部室人員現場檢查必提問的工作機製，確保“上標準崗、幹標準活”理念在基層根深蒂固。
二是堅持從嚴整治。在強化學習的基礎上，重點組織副科級以上管理人員、班隊長以“作風大轉變，我該怎麼辦”為主題開展大討論，對照巡視巡察反饋意見、自身崗位職責和公司形勢任務新要求深查細擺，人人自我對照、自我查擺、自我反思，形成問題清單。堅決杜絕“慢落實、不落實、假落實、亂落實”等亂象，對工作不負責任、落實不力、推諉扯皮、弄虛作假的，嚴肅追責問責，絕不手軟。通過整治，在公司上下樹立為人要實在、做官要實在、工作要實在的鮮明導向，形成靠作風吃飯、用數字說話、憑實績交卷的工作氛圍。保持從嚴管理主基調，持續開展“全流程”帶班，推廣“一線工作法”,領導幹部要帶頭深入現場、排查隱患、解決問題。不定期開展“井下五必查、地麵六必究”作風聚焦督查，實施安全生產“一票否決”製，對安全工作中不作為、不履責、不盡責、觸碰紅線、冒險蠻幹等行為從嚴從重處理，堅決將“嚴”字貫穿於安全生產全過程，確保安全責任落到落實。堅持安全監管高壓態勢。配強、用好視頻監控係統，嚴格落實“五級”視頻篩查製度，健全完善六級反省機製，實施領導幹部帶頭反“三違”，管技人員“視頻反三違定額”考核，推進“三違”人員與同茬聯保人員聯責考核，提升“三違”治理成效。
三是堅持一抓到底。該公司大力弘揚“釘釘子”精神，凡事都堅持抓具體抓深入，一抓到底、抓出成效。進一步加大與股東方、重要客戶、融資機構、地方政府等溝通交流，求同存異，努力實現互利共贏，營造良好發展環境。科學應對煤炭保供和限價政策帶來的影響，動態調整產品結構，加大入洗率，提高精塊煤比例，實現銷售效益最大化。嚴格管控經營風險，堅持拒收承兌彙票，除保供電廠外要求客戶全額預付款，在大幅降低經營風險的同時有效緩解了資金壓力。全力推進煤泥無量化係統建設，年增效2000萬元以上。厚愛員工，堅持將保障員工利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷強化惠民舉措，將企業發展成果與全體員工共享，凝聚發展合力。今年公司承諾為員工辦理六件實事。一是保證全礦人均工資在2022年基礎上上漲8%。二是持續加強設備投入，改變作業方式，減輕職工勞動強度。三是提高職工體檢標準，增加體檢項目。四是提高“兩堂一舍”服務質量，逐步更換浴室更衣櫃，維修老公寓樓損壞設施。五是增加供熱管路和設施，充分利用壓風機餘熱，解決主井口保溫問題。六是增設探親房、夫妻房數量，便利職工生活。
四是堅持激勵擔當。繼續深入推進國企改革行動，深化三項製度改革，紮實推進經理層成員任期製和契約化管理，持續完善崗位聘任協議、經營業績責任書考核兌現機製，嚴格執行末等調整和不勝任退出;積極推行管理人員競聘上崗和全員績效考核，切實做到幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，體現市場化選人用人機製，努力營造幹事創業的良好氛圍。持續完善合規體係建設，紮實推進管理製度的“立改廢”工作，形成更加完善的製度體係，推進管理水平提升。深推智能化礦山建設。去年該公司共建成智能化礦山建設項目23個，機電運輸係統實現減員16人，采煤係統減員10人，其餘單位減員工作正在有序推進。2023年公司列入計劃的智能化礦山建設項目25個，製定詳細推進計劃，明確時間節點和責任人，嚴格督導考核，將壓力層層傳遞，切實加快建設進度，確保按期完成建設任務。
