潞安化工李村煤礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，積極建立健全人才發掘、引進、培養、使用、激勵、評價、監督機製，打造高水平的“管理、技術、技能”三支人才隊伍，不斷形成“李村集聚人才、人才引領李村”的發展氛圍，實現企業和職工的雙向奔赴。
拓寬職工隊伍引育路徑。該礦將職工素質提升作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊組“三級”培訓體係，強化“四新”技術的培訓，按照“因材施教、按需培養、自主選擇”的原則，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實效性，有效激發職工學習的積極性和主動性。同時，充分利用互聯網線上培訓，為職工搭建方便、靈活、個性化的實踐平台，做到“人人培訓、人人考核、人人達標”全員覆蓋，全麵提升從業人員素質水平。
建立完善人才管理機製。該礦不斷強化“人才投入是效益最大的投入”的觀念，堅持一線思維和問題導向，多渠道多層次探索出切實“有料”的人才激勵政策。積極探索推進新入職大學生職業生涯規劃行動，注重憑能力、業績和貢獻評價人才。持續推進“三優”人才獎勵、職業技能提升獎勵、高級技師月度津貼等人才專項基金製度。進一步暢通人才流動機製，鼓勵優秀人才到基層一線幹事創業，使人才活力競相迸發、創新源泉充分湧流。
暢通選人用人“上下”渠道。該礦堅持“重實幹重實績”的鮮明導向，注重在生產一線、和複雜環境中砥礪品質、增長才幹、選拔培養幹部，通過優化完善選拔任用及考核評價機製，全力暢通各類人才晉升通道。同時，不斷強化管理人員年度綜合考評結果運用，持續和改進幹部工作作風，建立完善幹部深入基層調查研究、服務基層解決問題的長效機製，紮實推動幹部“能上能下”，激勵幹部擔當作為，著力打造一支忠誠幹淨擔當的高素質專業化幹部隊伍。
