冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦首季開門紅任務目標再發力
進入3月份，冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦首季開門紅任務目標，科學調度，嚴格考核，全力以赴奮力衝刺“開門紅”。
圍繞3月份新目標，該公司科學組織，合理調度，把任務指標細化分解到每日和每個班組進行考核，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力。持續開展安全生產創水平活動，保持單產單進指標高位運行。根據井下各個構造的特性，采取針對性措施，努力組織正規循環生產，對構造段采取分割、分裝、分運，保證了產量和煤質穩定;調度室按生產計劃製訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，製訂並實施獎罰管理製度及多勞多得的計分辦法，充分激發職工的工作積極性，形成了一個齊心協力、你追我趕上產量的濃厚氛圍。10904工作麵保持平均每班割煤4刀，半數以上單班割煤達到5刀，單日割煤達到10刀。10905回風順槽按計劃掘進，保持日進7排的水平，半數以上完成了日進8排的較好水平。
該公司以提高經濟效益為目標，嚴格做好煤質源頭管控。針對10904工作麵正常回采期間，嚴格控製割煤高度做到見頂見底，煤層變薄或夾矸變薄時控製采高不大於2.4米的最低過采煤機高度，最大限度減少割碴;11102充填工作麵按照見頂見底考核，通過構造段采高不大於1.9米，同時，結合井下構造段實際情況，組織分倉分運，從源頭控製原煤煤質，過構造期間通過鋪網控製頂板、減少漏碴，降低原煤灰分。技術部定期測量工作麵采高，嚴格執行煤質考核辦法，指導區隊生產多出煤、出好煤。
在洗選方麵，該公司全麵實施精煤戰略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，努力實現洗煤時間最大化。在煤質化驗過程中，加強采樣人員現場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質統計記錄，全時間段掌握產品硫分信息。將化驗出的產品參數反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進一步做好質量把控，全力確保利益最大化，日入洗原煤始終保持5000噸以上。
此外，銷售部加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產品的信息及時反饋到相關管理部門，並根據用戶反映的情況，及時調整生產策略和產品質量，保證生產銷售持續發展，爭取經濟效益最大化，為順利實現首季開門紅奠定堅實基礎。
(楊紅傑)
