政府“十四五”規劃提出了國家數字化發展戰略：加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態，建設數字中國。數字化時代已然來臨。隨著企業進行經營方麵的數字化轉型，團隊管理上的數字化轉型也被提上議程。因為企業管理的數字化轉型是推動企業數字化轉型落地的基礎性保障。
我們的“鵬雲智慧班組”管理係統便是順應時代之大勢而退出的數字化團隊管理的極佳實踐案例。通過工作台、生產任務、素質提升、風采展示、設備管理、台賬管理等模塊實現了“能力管理精細化”、“操作管理精細化”、“班組管理精細化”、“績效管理精細化”，既能提升員工能力，又能精細化工作流程和輪值管理流程，讓管理無漏洞，員工有成長。
在工作台模塊，我們能夠全局掌控與自己相關的以及班組內部正在進行的各項工作任務，同時還可以第一時間了解項目計劃、今日考核出勤情況、有無設備異常以及現場的安全，還提供了快捷登記入口，包括但不限於隱患登記、02manbetx.com 登記、三違登記等，免去了傳統班組管理進行各項登記需花費的時間。
在素質提升模塊，提供了相應的學習交流入口，既包含提升思想素養的文件學習，又涵蓋了電氣、液壓、機械以及作業01manbetx 等方麵的專業技術知識分享。它提供了一個大平台，信息和知識的傳播分享、問題的研討與解決、思維方法的碰撞與融合，都可以在此平台上進行交互，學習型組織在這樣一個全新的模式下加快建設和形成。
數智化班組管理係統的功能強大之處遠不止於此，它去除了傳統班組管理的組織僵化與臃腫，更加細化了部門的職責，使得業務銜接更加順暢，避免出現資源調度和日程安排的衝突，同時打破了內部協同壁壘，專業化分工帶來企業部門的劃分，一項經營活動要經過多個部門、多個程序處理才能完成，相比於傳統的部門間的工作目標和任務會出現差異，數智化班組管理係統讓各部門在線上協同合作，實現資源共享。
數字化時代，組織平台化和網絡化已成現實，傳統的“製造”管理模式，已不能滿足時代的發展，數智化班組管理係統應運而生。他充分尊重員工，釋放員工的主動性和創造性，從內心激發他們創新的熱情和欲望，而不是靠外在的製度和KPI考核指標來硬性約束,既實現了班組管理的創新，讓管理不再複雜;又解放了冗餘的生產力，讓製造變身成“智造”!
