在三月份的安全生產中，準備隊把現場管理作為加強安全生產的一項重要內容來抓，牢固樹立“製度決定管理，細節決定成敗”的安全管理理念，不斷加大區隊各級管理人員下井跟班走動式管理的工作力度，全麵提升現場管理水平，促進礦井安全生產。
該隊針對井下複雜多變的生產環境，嚴格落實區隊跟班“問題發現在現場、隱患消除在現場、效果體現在現場”工作方法，嚴格隊幹部、管理人員下井必須與員工同上同下，把井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人、不正規操作行為及各施工環節存在可能發生的危險源進行充分的排查，並且把發現要解決的問題、隱患填寫到隱患排查卡，確定隱患整改時間、措施和責任人。做到對每班、每天的安全生產情況了如指掌，心中有數。
針對排查出的安全隱患，該隊認真建立台賬，製定整改措施，落實整改責任人，嚴格按照“大隱患不過天，小隱患不過班”的原則進行整改，限期隱患整改到位，對一時難以整改的重大隱患，上報公司，跟蹤處理，做到隱患排查不留死角，處理不留後患。
