掘進一工區“三招”破解創新難題
“這些創新成果，是我們職工在日常生產中，根據生產需要，反複推敲創新改進的，其中大部分已經被完全應用到日常生產中去。”在共創共建對標結對子交流會上，掘進一工區創新專幹向結對工區介紹。
為了推動創新工作再創新成績、再上新台階，該工區通過改變內部創新評審模式、創新傳幫帶、薪酬二次激勵三舉措破解創新難題，助力工區安全高效發展。
改變評審模式破解現場應用難題。掘進一工區針對各個班組創新項目在作業現場的使用效果不理想和不同班組人員不能掌握操作技巧的難題，改變以往僅由工區管理幹部參加的內部評審會議，組織班組長和創新積極分子也定期參加評審會。一方麵通過不同班組創新思路的碰撞和項目的講解激發更多的創新思維;另一方麵通過講解最大程度的確保創新項目在現場得到應用，確保一項創新惠及更多班組和員工。
開展傳幫帶破解少數人參與難題。掘進一工區針對班組員工參與率底、創新集中在少數積極分子層麵的難題，開展工種對工種、班長帶頭衝的舉措進行破解。引導創新優秀人員帶動身邊同工種人員、班長帶頭幫扶創新項目少的人員，通過打造創新標杆小組，進一步提升創新人員的參與率，帶動更多的員工參與到工區的創新中。
創客薪酬二次激勵破解成果小的難題。該工區針對創新思路打不開，及時召開創新研討工作會，成立專題攻關小組，有針對性、有目的性的發散優化作業流程、提高設備高效運轉的創新思路。同時修訂工區創客薪酬管理辦法，加大對獲獎項目的獎勵激勵，將創客薪酬的分配按照公司、工區和班組三個層級進行累計獎勵，真正讓參與創新的員工得到最大的實惠。
“2月份我參與的連采機限位裝置改造項目獲得3等獎。除了公司給予的獎勵外，工區內部的獎勵幅度更大，班組也按照標準給予我額外的加分獎勵。”
“工區控製了參與人的數量，要求每項創新項目參與人員不得超過三人，按照主創人和參與人進行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎勵，一人隻有20%。下次我也要爭取當主創人，這樣我就會獲得60%的獎勵。”兩名參與創新的職工在看到獎勵後高興的交談著。
麵對豐厚的獎勵，該工區全體員工真正認識到參與創新就是名利雙收的一項工作。今年前兩個月該工區共計上報創新項目30餘項、管理創新5項，獲得優秀級以上獎16項，在公司基層單位雙創工作中表現突出。
(掘進一工區 丁朋朋)
