冀中能源邢礦集團金穀煤業“成本管理精細化”推動企業高質量發展

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業“成本管理精細化”推動企業高質量發展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業縱深推進“成本管理精細化”工作，以強化成本管控為突破口，深挖降本增效內潛，全力提升企業經濟效益。

　　該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對材料的精細化管理。相繼修訂和完善了《2023年材料成本消耗指標》、《廢舊物資修理管理辦法》等相關規章製度，從材料的審批、領用、回收利用等環節提高管控力度，設立各類材料領用台賬，擬定“修舊利廢”清單，製定立項表和質量追蹤表，統一登記、核實、驗收、管理，確保修舊利廢工作的高效開展。同時，加強成本管控，對生產成本進行嚴密03manbetx ，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產成本數據庫，著重做好材料費用和可控成本的03manbetx ，找準原因，製定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、班組再量化細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局麵。在製度的規範下，各個區隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修複的修複，讓無數“康複”的新產品重新“上崗”，充分發揮”剩餘價值”。

　　“我們要明白省下的就是賺下的，在思想上和行動上由“要我節約”向“我要節約”轉變，把修舊利廢、回收複用作為提高經濟效益的重要手段。”該公司綜采隊隊長李小敏說道。截止到目前，我們回收1米皮帶滾筒2個、推移千斤頂32個、道木86根、24GL-1刮板28個、1.2米鉸接梁26根，為企業節支降耗做出了積極的貢獻。

　　該公司嚴抓各項設備、材料的回收複用、修舊利廢工作，充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方麵，分別在各工作崗點安設廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內，以便下次複用;製作加工井下配件時，優先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，製造出合格的產品，減少新材料使用量;對大型設備進行整形、除鏽、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，提高了設備的利用率和複用率。據綜掘隊負責人介紹，二采區打木垛複用道木200根、905上巷複用電纜鉤248個、鋼絲扣複用128個、排卡子38個，為嚴格控製成本支出做出積極的貢獻。

　　(郭聰)