冀中能源邢礦集團金穀煤業多舉措降成本創效益

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多舉措降成本創效益

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業再次加大節支降耗力度，對成本管理精細化工作再分配、再細化，確保礦井經濟效益最大化。

　　該公司按照成本管理精細化實施方案，建立了成本精細化管理組織架構，明確了各部室崗位職責和管理流程，製定並下發了《2023年生產經營預算》《2023年材料成本消耗指標》，將任務指標下達到責任單位和部門。始終圍繞“三提一降”這一主題，構建完善了公司層級管製度，區隊部室管辦法，班組管措施，崗位管執行的四級成本管理體係，嚴格執行材料預算製度，無特殊情況嚴禁無計劃領料。每月按照生產作業計劃將材料費分解下達到區隊部室，區隊部室將成本費用下分到班組崗位，並按照本單位成本管理精細化實施方案進行考核。

　　該公司在材料管理上，不斷完善措施製度，形成從申請到使用閉環管理，小到一個螺絲釘、墊片的使用都明明白白，並實行專人專領、跟蹤監督機製，每日對使用材料進行彙總，每周與供應對賬。將材料使用情況納入到個人考核之中，嚴禁出現浪費，進一步加大人員培訓力度，倡導全員要發揚節約美德，強化材料管理員責任，提高管理水平，使各種材料使用都能夠按類精準發放。“現在我們隊領取材料要經過提交、審核、批複三道工序，領對材料的使用情況進行全過程監督，每天上班領取材料，下班後就使用材料的情況進行彙報。”該公司職工小劉介紹說。二采區打木垛複用道木200根、905上巷複用電纜鉤248個、鋼絲扣複用128個、排卡子38個、11連勾350個，為嚴格控製成本支出做出積極的貢獻。

　　該公司將修舊利廢作為內部挖潛增效的重要舉措，堅持“修舊利廢、節支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”。持續開展修舊利廢、變廢為寶活動，充分發揮職工勇於實踐、敢於創新的工作熱情，營造了人人降耗、處處節能的良好工作氛圍。機修車間充分利用好廢舊物資材料的剩餘價值，對回收上井的廢舊材料進行篩選，將能修複的材料馬上進行修複並再次使用，最大限度地實現了對廢舊物料的再利用。同時，堅持做到能自製的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，嚴格控製新材料的使用，節約了大量資金。據不完全統計，截止到目前，該公司回收1米皮帶滾筒2個、推移千斤頂32個、銷軌1根、3寸管箍28個、3.5米懸浮式單體13根、1.2米鉸接梁26根、單體鞋13個、道木86根、24GL-1刮板28個、1.2米鉸接梁26根，加上回收複用的其它廢舊物資和材料總價值10餘萬元，為企業節支降耗做出了積極的貢獻。

　　(穀誌方)