我隊現在麵臨著職工都想多得分，多掙工資，好多工人抓住管理“小漏洞”隻要下班時間幹活就加分，幹點重活就想要加分，年齡大一點就想耍老資格，為杜絕此類情況，該隊重新製定管理製度把權力人情關進製度的籠子。
新的管理製度堅持以崗定分，根據工作的勞動強度和辛苦來確定崗位分，再根據延點時間規定加分標準，同時，實行雙向選擇，讓老實人得到了實惠，身體不好的職工得到了照顧;職工出班後，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天掙得分，從根本上杜絕了班工長及隊幹隨意加分和人情分，新的管理製度的執行，促進了該隊的廉政建設，凝聚了人心，穩定了職工隊伍。
