今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以加強班組現場管理為切入點，從班組建設入手，深入挖掘班組潛力，全麵提升班組建設管理水平，助力礦井安全發展。
該公司站在班組管理製度的基礎上，健全完善班組安全生產責任製、班組培訓管理製度、班組績效考核製度等多項班組管理製度，實現了班組管理的規範化、製度化。進一步明確、細化了班組的主要任務、目標、要求等。要求班組長充分了解每位班組成員情況，準確掌握班組工作動態，並充分發揮班組成員的積極性和創造性，不斷提高員工的思想素質、執行能力、業務技能和創新意識，著力打造一支技術精湛、作風過硬的高素質、高層次的班組隊伍。
該公司堅持“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，狠抓員工培訓工作，利用安全培訓大講堂、師帶徒、培訓等形式，為班組員工提供多種渠道的安全教育培訓和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產、崗位技能和應急處置等方麵的知識。同時，以崗位練兵比武為基礎,構建“培訓+練兵+考核為一體的練兵比武、技能提升新模式，實現了“比學趕幫”的目的，帶動員工在幹中學、在學中幹。
該公司堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。現場交接班、安全環境準入評定、現場安全班會、生產流程安全管控、質量考核驗收、班前班後會，依靠嚴細的管理，緊盯每道環節，把握每個細節，從源頭到過程、從流程到環節、從事前防範、事中控製到事後問責的全方位監督監管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。
(郭聰)
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