冀中能源邢礦集團金穀煤業狠抓修舊利廢力促降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業狠抓修舊利廢力促降本增效

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以“修舊利廢、節支降耗”為抓手，健全完善管理製度、加強物資使用管控、落實創效激勵機製，從小處著手，往細處管理，不斷提高企業效益。

　　“我們通過製定一係列措施，突出抓好材料費、電費、維修費等成本管控，堅持內降成本、外創效益，逐項細化分解目標，逐月兌現考核，確保全年降成本、增創效目標落實落地。”該公司成本管理負責人說道。

　　該公司加強成本管控，對生產成本進行嚴密03manbetx ，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產成本數據庫，著重做好材料費用和可控成本的03manbetx ，找準原因，製定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、班組再量化細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局麵。在製度的規範下，各個區隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修複的修複，讓無數“康複”的新產品重新“上崗”，充分發揮”剩餘價值”。通過對材料消耗的嚴抓細管，改變了職工們以往對材料使用多少於己無關的錯誤觀念，實現了基層區隊由生產型向生產經營型的轉變，變工作崗位為經營崗位，精打細算中職工的節約意識明顯增強,真正將企業當作自己的“家”來經營,促進企業材料管理工作逐步向規範化、製度化和自覺化方向邁進。

　　“上個月，我們工資獎勵還多了幾百元錢，讓我們在今後的工作中更加有信心養成能修則修、能用則用的良好習慣。”綜采隊職工小王說，該公司抓好源頭材料的控製，嚴格執行交舊領新製度，本著“有舊不用新、有小不用大”的原則，建立修舊利廢台賬，嚴格修舊利廢考核，激勵職工回收、修舊能力，充盈職工“錢袋子”。同時，要求各班組不斷增加廢舊物資回收清理頻率，對拆換下的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之才;對整體已報廢的設備等仍有使用價值的配件，采取拆卸、剔除、過濾等辦法進行重複利用，使廢舊材料“變廢為寶”。截止到目前，該公司井下共回收廢舊物資2206件，複用968件;機修車間自修皮帶機、40T刮板機、托壓繩輪組、SZZ800/200型轉載機、氣動隔膜風泵等大小設備60餘台，累計節省修理費用10餘萬元。

　　(楊紅傑)