當第一縷陽光照亮茫茫滄海，曆史開始落筆新的一頁。
翻開九龍礦的百日華章，呈現的是一頁頁濃墨重彩的筆觸。
順利通過河北省綠色礦山驗收、智能化礦山驗收;
集團公司在此召開“四化”建設“四新”管理暨安全生產標準化現場推進會;
精煤產量、利潤完成集團公司考核指標;
提前9日實現高質量首季開門紅;
......
百舸爭流春來早，奮楫揚帆正當時。九龍號巨輪乘著集團公司“1+2”產業發展新格局的強勁東風，揚起“製度化管理、程序化運作”的高質風帆，朝著“六新”最高燈塔劈波斬浪，在廣闊煤海劃出了一道道優美航線。 “製”的基礎不斷夯實 “要嚴格遵照‘製度化管理、程序化運作’的原則，使各項工作有章可循、有據可依，真正做到用製度管人、按程序辦事，保障我礦各項工作穩定有序開展”，上任伊始，礦長柳敬濤即為礦井高質量發展開出了“良方”，指明了方向。
——細化瓦斯獎懲舉措，製定《礦井瓦斯“零超限”目標管理製度》，以獎勵資金為導向，提高職工“兩杜絕、一力爭”的思想意識，增強礦井安全保障能力。
——樹立“把風險當隱患、把隱患當02manbetx.com ”提級管控意識，建立健全隱患自查日常化管理製度，每月形成自查報告，並通報落實，全麵提升管理水平。
——製定《“小革小改”創新項目獎勵意見》，對各單位的“小革小改”創新項目，實行“即報即審、審過即獎”，激發了職工創新積極性。
……
高質發展，製度為先。該礦將製度當成管理法寶，製定完善礦級規章製度82項，為各項工作開展提供了科學、合理、可行保障。
思維決定思想、思想決定行為、行為決定習慣。改變職工守舊思維、扭轉職工不良習慣、提高職工規範意識，是製度落實的關鍵，更是程序化運作的根本所在。
“每周區科長安全講壇”作為九龍礦的傳家寶，被再次推向熒幕前台。講製度、說規範、保安全，強調安全規章執行，規範崗位操作要領，促進了安全素質提升。開展“每日一題”活動，提升對製度規範的認知程度，全員學習、共同提升;針對監測報警現象，強化崗位操作規範性，製定“三表一冊”管理製度，明確監測設備管控重點，提升了監測工業務水平和應急處置能力;嚴厲打擊各類“三違”，以鐵手腕抓製度執行和措施落地，真正將程序化運作落實到現場、落實在一線。
條條有製度，事事講程序，種種難題陷入了製度的“汪洋大海”之中，基礎管控精細到位、操作執行規範有序，企業管理逐步邁向現代化。 “穩”的態勢全麵鞏固 采深大，礦壓大，地質條件複雜......隨著開采的不斷深入，諸多不利因素時時刻刻縈繞在九龍礦黨政領導心頭。麵對種種荊棘坎坷，該礦堅持“查大風險、除大隱患、防大02manbetx.com ”，打響了一場“與地鬥，其智無窮”的涅槃之戰!
——進一步推進地麵水射流徑向水平破煤瓦斯治理技術，調增產氣量，全天排采量保持在1900立方米，保證了瓦斯抽采持續穩定;鞏固“一麵五巷、三位一體”瓦斯綜合治理措施，利用地麵瓦斯泵和井下移動瓦斯抽采係統上、中、下三個層位抽采工作麵瓦斯，抽采量穩定在8.6m3/min，回風瓦斯0.15-0.35%，保證了工作麵安全生產;對不放心的頭麵，堅定該停則停的決心，堅決不打“擦邊球”，做到“先抽後建、先抽後掘、先抽後采、預抽達標”;對全礦84道密閉牆，7000餘米回風排水管路逐一排查，確保瓦斯管控到位;堅持“抽采為主、通風為輔”的原則，持續推進瓦斯抽采精細化工作，將打鑽抽采量與相關單位工資掛鉤，確保“鑽真打、孔真抽、量真有、煤能出”。 ——不斷創新優化地麵區域治理工程，完善地測數據庫，建立三維地質保障係統，為礦井水害03manbetx 等提供了地質保障;采用鑽孔三維電視成像技術，直觀查看孔內地層岩性等地質現象，完整獲取鑽孔三維柱狀圖;加強施工期間頂、底板水文地質觀測工作，及時采取針對性措施，杜絕了水害02manbetx.com 發生。 ——根據地質條件變化，紮實預測預報工作，超前謀劃施工方案;對3年以上錨網巷道等進行詳細排查，確保了各係統管控到位;對回采工作麵支架、超前支護初撐力等進行檢查實驗，評比質量、通報處罰，保證了頂板安全。
——綜合近兩年上級部門監察問題，對標排查、專項彙報，杜絕了問題重複出現;采用問題整改跟蹤督導機製，檢查驗收以圖片、視頻核實，確保整改到位;在所有采掘頭麵等風險點，安設監控探頭500餘個，實現了全程安全監控。
敢同隱患爭高下，不向02manbetx.com 讓寸分。愈戰愈勇的九龍人直麵挑戰、敢於亮劍，實現了礦井安全發展平穩躍升。 “幹”的勁頭更加高漲 說了算、定了幹，這是執行力的本質體現，更是九龍人決勝首季開門紅的戰鬥誓言。
九龍礦新一屆領導班子，雷厲風行、大刀闊斧，圍繞集團公司“六新”發展戰略，製定了“發展新定位、經濟新指標、奮進新任務、創新新方向、人才新機製、管理新理念” 的“六新”奮鬥目標和“穩生產、保銜接、嚴通防、重機電”工作思路，言出必行、礦必再強，為實現首季開門紅奠定了精神高地。
——優化“2846+”礦井生產作業製，完成了“采掘向輔助轉移、輔助向地麵轉移”用工目標，實現了減人提效;合理調整定員，深挖空擋、重新摸排，每班一平衡、每日一調度;壓縮頭麵輔助定員，增加一組開掘隊伍，保證了大區銜接。
——麵對15242工作麵三分之二全岩、六條斷層等不利條件，對工作麵延長、過拐點調斜方案進行反複商討研究，科學管控頂板，杜絕瓦斯超限，實現0：9調斜、安全延長並架11架，日割煤4刀不掉產。
——針對15249N工作麵分叉線問題，科學調整回采層位，使工作麵放頂煤時間延長1個月，多回收煤炭4.5萬噸;克服過向斜軸、瓦斯較大困難，堅持正規循環，積極組織生產，日割煤5刀以上。
——152下47下順槽在合並層中托假頂掘進期間，采取打超前錨杆配合注漿加固頂板措施，確保了施工安全和掘進速度，連續保持日進尺7.2米正規循環。針對上順槽過變薄帶、斷麵岩性硬等不利地質條件，加強掘進機維護力度，強化工時利用，連續4天創出了日進9.6米的新水平。
……
實字當頭、幹字為先。麵對生產難題，是做問題的發現者?還是傳遞者?還是03manbetx 者?九龍人用實際行動做出了回答，要做問題的終結者。
單軌吊軌道未及時到貨，嚴重影響掘進生產，開掘專業主動作為，籌借軌道120米，保證了正常掘進。在1505地區采用鐵夾片製作超速罐擋壓板，解決了罐擋下滑問題。高手在民間，先後研究應用了伸縮式“安全監控+視頻監控”一體支架、簡易排淤泵、單軌吊灑水裝置、新型電纜可回收吊掛件、移動式免攪拌噴白裝置…..麵對種種難題，九龍人奮勇搶先，爭當問題的“終結者”。
凡事預則立、不預則廢。152下40工作麵運輸線路形成、15243S底抽巷後路鑽孔施工完成、副井更換主繩提前完成……全礦上下心往一處想、勁往一處使，構建“大協同、全貫通、強融合”的管理格局，實現專業與專業、單位與單位、人與人之間的深度融合和高效協同，企業管理水平更加高質，幹事創業氛圍更加濃厚，“拖不得、等不得、靠不得”的精神狀態在九龍大地蔚然成風。 “新”的效能持久強勁 從“雙千萬”創新工程到設備集中檢修，再到長期包機製，一項項創新，成為九龍礦“獨有產物”。伴隨著“打造智能化礦山”的鏗鏘節拍，該礦大力實施科技創新工程，一幅推動高質量發展的智慧畫卷正徐徐展開……
——升級改造調度室，建成了“調度指揮中心、應急救援管理中心、監測監控中心”為一體的智能綜合管控平台，打造了集約化生產調度係統。
——將綜采設備數據、監測視頻監控、後路運輸係統等信息融入回采地麵集中管控平台，實現地麵實時監控和集中控製，智能化回采工作麵進一步提檔升級。
——對掘進地麵集中控製室進行升級改造，安裝綜合管控平台，實現手機視頻交接班，達到減人提效目的。
——構建軌道運輸監控室，將機車智能充電係統、大巷4G指揮係統等融合至地麵監控室，實現充電、提升等集中管理。
通防、安全等專業地麵集中控製室相繼建成，為信息化、自動化、智慧礦山發展開辟了蹊徑。
他山之石，可以攻玉。回采專業前往邢台學習充填開采技術，為未來工作麵下巷矸石直接進采空區、減少矸石升井汲取了豐富經驗;開掘專業前往山西學習除塵風機應用;通防專業前往淮北學習瓦斯綜合治理技術......放眼全國、麵向尖端，該礦采取“走出去、帶回來”的方式，製定外出調研規劃51項，力爭上半年全麵出擊、學成歸來，下半年融會貫通、落實落地，礦井高質量發展藍圖美不勝收。
生產效率與管理效率兩者完美融合，方能跑出高質量發展的加速度。該礦瞄準生產效率的“靶子”，精準布局“四新”建設，首次應用單軌吊安裝工作麵，推廣“超前門式支架+履帶式平板車”工藝、無極繩絞車無人值守控製、地麵啟停自動旋轉噴霧、單體液壓支柱輔助運輸推車、無人值守排水係統、柴油機尾氣淨化器、千米定向鑽機、智能鑽機、防噴防塵一體化裝置、新型專用封孔注漿材料等“四新、四化”項目千餘項。
隨著一批批自動化高新設備在生產一線推廣與應用，職工勞動強度逐步下降，生產效率顯著提高，在職工幸福指數提升的同時，也成為了生產一線“智能化”的先行者。“四化”建設、“四新”應用正在潛移默化中改變著一個煤礦的發展方略。 “質”的內涵穩步提升 “處處見管理，一步一亮點”，3月3日，集團公司在九龍礦召開的“四化”建設“四新”管理暨安全生產標準化現場推進會上，來自6個礦井的參會人員忍不住連連稱讚。
定位高、起步早，厚植品質的種子在該礦慢慢生根發芽，安全生產標準化和精煤產品的品牌形象逐步彰顯，職工幸福指數顯著提高，礦井發展實現了“質”的飛越。
工程高品質。落實新“三基”要求，將安全生產標準化當做礦井形象、生命、效益工程，全力推進標準化提檔升級。“高起點、高定位、高標準”施工，從開掘設計到回采結束密閉，實施全周期標準管理，即“交鑰匙工程”，極大減少了安裝、回采工作量，實現一次達到回采結束、密閉要求，提升了標準化質效;堅持“條線規劃、專業統領、部室督導、單位落實”的條線規劃原則，逐級負責、分級考核，確保全域精品;堅持每月安全生產標準化最佳、最差地區評比，並按相應標準給予獎懲，充分調動各單位標準化創建積極性。
經營高品質。南北翼均衡配采，全過程監管洗煤廠生產，嚴格把控副產品損失和精煤質量，一季度精煤回收率提高4%;從一袋水泥、一塊紅磚、一顆道釘抓起，深挖內潛，由點及麵、全域管控，實現降本增效;開展“廢舊物料大回收”活動，對現場物料大排查，杜絕材料亂丟亂棄現象;加大成本管理力度，定期巡查製修大院，查家底、數家珍，合理調劑分配;堅持“能自修不外委、能自製不購置”的原則，提高自身製修水平，推進“四自”建設，構建了內部經濟循環圈。
民生高品質。進一步優化工資分配比例，加大對井下一線和高技術崗位的傾斜力度，職工工資穩中有升;關愛職工健康，製定職工健康食譜，細化完善30項餐飲指標。設立低油低鹽售飯窗口，開辟健康角，滿足職工健康需求;製定廠區綠化整體規劃，規範管理美化環境，唱響了綠美九龍幸福之歌。
回眸百日，我們能夠看到在工作麵支架間來回穿梭的一線職工，也能夠看到蹲在設備麵前思索萬千的創新小將，更能看到黑夜裏鳴笛吹哨的機車司機。每個崗位、每名職工都在用汗水奏響著砥礪奮進的“春日序曲”，繪就出一幅幅奮鬥圖鑒，鑄造了首季開門紅又一曆史性豐碑。 裝點此礦山
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圍繞集團公司“固本、開源、創新、做強”的戰略方針
九龍礦將築牢“安全生產標準化、智能化礦山、精煤品牌”三大立礦之基
圍繞 “六新”奮鬥目標
築牢“製”的基石
找準“穩”的方略
拿出“幹”的精神
盯住“新”的願景
永葆“質”的品性
蓄勢而發、提速奔跑
奮力開創礦井高質量發展新局麵
為集團公司構建“1+2”產業發展格局貢獻九龍能量 (韓金葦)
