潞安化工司馬煤業把握“三條主線” 夯實精益化管理
今年以來，麵對高質量發展要求，潞安化工司馬煤業立足新起點，積極踐行“精益管理釋潛能”理念，沿著貼合自身實際的“算賬”文化、對標挖潛、一體化融合“三條主線”，積極作為，細化措施，推動精益化管理工作邁上新台階。
一是深耕精益思想指導下的“算賬”文化。公司樹牢“一切成本皆可降”的理念，深化全員全過程全方位的精細成本控製。堅持以效益為中心，以銷售為龍頭，加強回采、配煤、洗選、運輸過程中的煤質管控;嚴格材料、配件、設備、物資的歸口管理，強化材料配件日常消耗管控，確保“供得上、不積壓”;加強與地方稅務主管部門溝通對接，用好減費降稅政策，應享盡享政策紅利;樹牢“撿到籃裏都是菜”的理念，抓好節支降耗、修舊利廢、物資回收等工作、確保能省盡省、能收盡收，能用盡用。
二是發力對標挖潛。今年，公司將對標行業“兩線”、對標標杆企業、對標自身曆史最好水平，科學尋標、精準對標、強力趕標。重點加強核心財務指標和成本構成要素的對比03manbetx ，圍繞回采工效、掘進單進等核心指標以及工藝流程、裝備技術、生產組織等領域，探索改進生產工藝和提升工作效率的方法與路徑，分級分類製定“一事一表”，形成改進提升項目清單。瞄準“有利潤的收入”和“有現金流的利潤”，加強指標增減因素的03manbetx ，找出財務數據背後業務上的差距和問題，打破業財邊界，促進業財融合，實現從財務03manbetx 到經營03manbetx 。
三是推進價值創造一體化融合。實施全麵預算，構建涵蓋公司、科室、隊組全要素預算管理目標體係，完善年預算、月計劃、周控製、日實施運行機製，建立健全風險防控管理製度，做到無預算不開支、有預算不超支、非必要不列支。強化全員績效考核，科學設定 KPI 和 GS 指標，持續優化績效考核體係，實現精準考核、剛性兌現。優化薪酬分配，樹牢“掙工資”分配導向，建立健全“企業效益與員工價值創造”“績效考核與薪酬分配”雙聯動機製，完善隊組“6S以分計資”管理機製和機關後勤差異化分配機製，體現多勞多得、優績優酬。
(晉紹華)
